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意大利三萬余家家具廠急待OEM
2002-09-26 06:00:00 閱讀 1986次 分享 0次
據(jù)專程來倫教洽談業(yè)務(wù)的意大利木工機械商意大利協(xié)力木工機械公司總裁法藍高先生介紹,目前,整個意大利國有3萬余家家具廠似尋找合作伙伴OEM,即意方負責(zé)市場銷售、合作方按意方要求負責(zé)制造。   意大利是老牌工業(yè)制造王國,其家具制造也像機械產(chǎn)品一樣歷史悠久,其中還有不少工廠是百年老店,其主要特點有三:一是品牌產(chǎn)品多,知名度高。二是品質(zhì)好,質(zhì)量穩(wěn)定。三是高檔產(chǎn)品占絕對比例。產(chǎn)品暢銷于歐美發(fā)達地區(qū)及全球其他地區(qū)的富裕階層。隨著各項費用的增長,這3萬余家家具廠都準(zhǔn)備從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中退出來,不做制造商專做經(jīng)銷商,利用自身優(yōu)勢委托他人OEM。   據(jù)法藍高先生介紹,在意大利,一個工人的工資相當(dāng)于中國工人工資的10~15倍,還不包括其他費用。他舉例說,他的工廠每月支付工人工資折合人民幣200多萬元,而其他費用要700多萬元。如此高昂的費用讓許多企業(yè)特別是家具這樣的低利潤行業(yè)承受不了,因而急于把制造分離出去。目前,限于各種條件,這些企業(yè)全到國外設(shè)廠的可能性不很大,他們最喜歡的模式是OEM。這對我們的家具行業(yè)來說無異是久旱中的甘露,絕對是利好消息!這幾年家具市場競爭日趨激烈,原材料價格和鋪面租金沒什么下降,產(chǎn)品價格卻一中下滑,利潤早已是微乎其微了,不少人還幻想著上世紀(jì)90年代初的風(fēng)光日子,蓋幾棟木板棚,買幾臺通用機械、招聘幾名工人便上馬開廠,不需考慮產(chǎn)品銷路,廠門外早已等著要貨的汽車,生產(chǎn)多少賣多少,庫存幾乎是零。但這種風(fēng)光日子是不太可能回來了。因為只要我們稍稍 分析一下背景就不難找到其中的答案,當(dāng)時經(jīng)過幾十年的計劃經(jīng)濟、國內(nèi)各類商品包括家具都嚴重短缺、市場空間大,而泡沬  經(jīng)濟的出現(xiàn)推動房地產(chǎn)等的“虛熱癥”也連帶家具業(yè)的“繁榮”;加之廣東沒海得改革開放的先機,先走一步,自然先蠃一步。但是這些早已過去,市場回落到正常軌道了。   在此情況下,OEM可說是一種明智的選擇,我們有廠房、設(shè)備和較熟練的工人,各種費用特別是勞動成本低廉,但我們?nèi)鄙賴H品牌和國際銷售網(wǎng)絡(luò),資本金也不足,完全可以通過OEM是受制于人,“為他人做嫁女”,利潤相對較低,但也有它的優(yōu)點,無需創(chuàng)品牌,無需開拓市場,接單生產(chǎn)、市場風(fēng)險小,因而,還是有得做的。

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據(jù)專程來倫教洽談業(yè)務(wù)的意大利木工機械商意大利協(xié)力木工機械公司總裁法藍高先生介紹,目前,整個意大利國有3萬余家家具廠似尋找合作伙伴OEM,即意方負責(zé)市場銷售、合作方按意方要求負責(zé)制造。   意大利是老牌工業(yè)制造王國,其家具制造也像機械產(chǎn)品一樣歷史悠久,其中還有不少工廠是百年老店,其主要特點有三:一是品牌產(chǎn)品多,知名度高。二是品質(zhì)好,質(zhì)量穩(wěn)定。三是高檔產(chǎn)品占絕對比例。產(chǎn)品暢銷于歐美發(fā)達地區(qū)及全球其他地區(qū)的富裕階層。隨著各項費用的增長,這3萬余家家具廠都準(zhǔn)備從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中退出來,不做制造商專做經(jīng)銷商,利用自身優(yōu)勢委托他人OEM。   據(jù)法藍高先生介紹,在意大利,一個工人的工資相當(dāng)于中國工人工資的10~15倍,還不包括其他費用。他舉例說,他的工廠每月支付工人工資折合人民幣200多萬元,而其他費用要700多萬元。如此高昂的費用讓許多企業(yè)特別是家具這樣的低利潤行業(yè)承受不了,因而急于把制造分離出去。目前,限于各種條件,這些企業(yè)全到國外設(shè)廠的可能性不很大,他們最喜歡的模式是OEM。這對我們的家具行業(yè)來說無異是久旱中的甘露,絕對是利好消息!這幾年家具市場競爭日趨激烈,原材料價格和鋪面租金沒什么下降,產(chǎn)品價格卻一中下滑,利潤早已是微乎其微了,不少人還幻想著上世紀(jì)90年代初的風(fēng)光日子,蓋幾棟木板棚,買幾臺通用機械、招聘幾名工人便上馬開廠,不需考慮產(chǎn)品銷路,廠門外早已等著要貨的汽車,生產(chǎn)多少賣多少,庫存幾乎是零。但這種風(fēng)光日子是不太可能回來了。因為只要我們稍稍 分析一下背景就不難找到其中的答案,當(dāng)時經(jīng)過幾十年的計劃經(jīng)濟、國內(nèi)各類商品包括家具都嚴重短缺、市場空間大,而泡沬  經(jīng)濟的出現(xiàn)推動房地產(chǎn)等的“虛熱癥”也連帶家具業(yè)的“繁榮”;加之廣東沒海得改革開放的先機,先走一步,自然先蠃一步。但是這些早已過去,市場回落到正常軌道了。   在此情況下,OEM可說是一種明智的選擇,我們有廠房、設(shè)備和較熟練的工人,各種費用特別是勞動成本低廉,但我們?nèi)鄙賴H品牌和國際銷售網(wǎng)絡(luò),資本金也不足,完全可以通過OEM是受制于人,“為他人做嫁女”,利潤相對較低,但也有它的優(yōu)點,無需創(chuàng)品牌,無需開拓市場,接單生產(chǎn)、市場風(fēng)險小,因而,還是有得做的。
責(zé)任編輯:宋健
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