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在福建造個木業(yè)總基地

“我們要凝聚行業(yè)力量，哪怕愚公移山、聚沙成塔，我都會讓‘同行三分親’這個理念形成全行業(yè)的共識。讓產業(yè)形成集群，產生集群效應，減低成本，提升競爭力?！弊鳛楦Ｖ菔泄ど搪?lián)木業(yè)總商會領軍人的劉孟春，在木業(yè)商會成立之初就為這個商會定下了一個宏偉的目標——利用商會的平臺，將福建打造成全國最大木業(yè)進出口加工總部基地。

實際上，將福建打造成全國最大木業(yè)進出口加工總部基地，木業(yè)總商會絕不是憑空說大話。劉孟春告訴記者，“世界木業(yè)大王”拿督斯理黃雙安先生是商會的永久名譽會長，所以從一開始黃雙安先生和他的海外同行朋友們擁有的木業(yè)行業(yè)最上游的資源——原始森林，就成為他們實現(xiàn)這個大計劃的最有力的支持者。因為木業(yè)行業(yè)是資源性行業(yè)，所以要達到這個目標，整合上游資源就成為商會的首要工作。

劉孟春說：“我們要盡力打造福州自己的木業(yè)文化，將福州的木業(yè)品牌推向全國和全世界，實現(xiàn)有木頭的地方，就有福建人的目標。”

成立商會為抱團取暖

雖然商會未來的發(fā)展有著很長遠規(guī)劃，但商會的成立卻是迫于形勢。

據(jù)悉，經(jīng)過2008年那場金融危機后，很多木業(yè)企業(yè)尤其是靠出口業(yè)務生存的企業(yè)，都失去了穩(wěn)定的外單，所有的產品只能出口轉內銷，導致國內競爭壓力空前變大。而很多本地的木業(yè)企業(yè)由于缺乏長期規(guī)劃、沒有自主品牌支持、機器設備技術單一、原始積累不足、抗風險能力差、利潤微薄，福建福州很多木業(yè)企業(yè)陷入舉步維艱的境地。

“當時尋找出路突破行業(yè)瓶頸是當務之急的大事。自古以來，‘同行是冤家’，但在大環(huán)境的影響下，大家都很難獨善其身，如果沒有一個組織，大家很難群策群力，達成共識。”劉孟春說。

為度過“嚴冬”，必須抱團取暖。成立商會成為了許多福州木業(yè)行業(yè)中人的共識。劉孟春剛一提出自己的想法就得到木業(yè)行業(yè)各領域代表的積極響應。

經(jīng)過一年的籌備，2010年11月12日，在福州市工商聯(lián)、市委統(tǒng)戰(zhàn)部的鼎力支持下，福州市工商聯(lián)木業(yè)總商會正式成立，并得到福州籍僑領、“世界木業(yè)大王”拿督斯理黃雙安先生的高度肯定與積極參與。

自此，“同行三分仇”、“單槍匹馬闖天下”在福州木業(yè)企業(yè)間變成了“同行三分親”、“依靠商會打天下”。