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李力游——原威盛亞上海公司中國區(qū)運營總監(jiān)；原江蘇大亞集團人造板事業(yè)部常務(wù)副總；原廣西豐林集團運營總監(jiān)；上海典杰商務(wù)咨詢有限公司咨詢總監(jiān)。

     記者：在全球經(jīng)濟一片唱衰聲中，我們進入了2012年?！秶H木業(yè)》雜志社擬發(fā)動一場研討：人造板行業(yè)2011年回顧與未來三年展望。您作為我們特邀的行業(yè)專家，回顧2011，展望2012，能否通過幾個關(guān)鍵詞或者一句概括性的話描述一下人造板行業(yè)發(fā)展特點、人造板行業(yè)發(fā)展存在的問題？

     李力游：“人造板行業(yè)呼喚行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。這是我最想說的一句話。作為專職的咨詢師，在為人造板企業(yè)做項目、講課的同時，也為部分銀行、石化類、機械類企業(yè)做項目，對比其他強勢行業(yè)，深深的感覺并很想呼吁：人造板行業(yè)缺乏真正意義上的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。而一個行業(yè)要想健康穩(wěn)定，安全持續(xù)的發(fā)展，一定需要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的引領(lǐng)和一批優(yōu)秀企業(yè)的支撐。

     記者：您認(rèn)為什么樣的企業(yè)堪稱行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)？您為什么說人造板行業(yè)缺乏真正意義上的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)？

    李力游：管理學(xué)方面對于行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)尚沒有明確的定義，我個人創(chuàng)立的定義是：

    行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的特征

    我認(rèn)為最后一條至關(guān)重要：穩(wěn)定持續(xù)的擁有一批優(yōu)秀人才。

    其中，對于“行業(yè)領(lǐng)軍人物”，我給出如下定義：

    如果將上述兩個定義作為標(biāo)準(zhǔn)來評判，可得出我所說的“人造板行業(yè)缺乏真正意義的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的結(jié)論。

    記者：眾所周知，人造板行業(yè)今年來受到資本市場的關(guān)注，一批優(yōu)秀企業(yè)陸續(xù)上市，您認(rèn)為這些企業(yè)不能稱之為“行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”嗎？

     李力游：鑒于本人曾經(jīng)擔(dān)任過大亞人造板事業(yè)部負(fù)責(zé)人，在行業(yè)內(nèi)考察和研究過不少的企業(yè)。對行業(yè)排位靠前的幾家企業(yè)，選擇幾個對比指標(biāo)，個人看法是：

     其他的上市公司，不論是原來的上市公司還是近期的上市公司，可以說各有千秋，以下四家企業(yè)在這些這些方面做得比較好：

     ——德華兔寶寶的板材功能化研究和下游延伸；

     ——吉林森工的品牌滲透和市場運作；

     ——吉象的運營系統(tǒng)化建設(shè)與管理；

     ——廣西豐林的管理團隊

    但是這些企業(yè)從綜合實力尤其是投資與產(chǎn)銷規(guī)模方面，還暫不及上述三家。其中大亞、威華頗有發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的趨勢和前景，尤其是大亞已經(jīng)頗有行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的氣勢。

    然而，即使這三家，對照上述定義，我還是認(rèn)為與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)有差距。

     記者：您認(rèn)為主要的差距何在，或者說應(yīng)該從哪些方面努力？

     李力游：我在上面提到的“行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的特征”中的7條可以算是努力方向。至于差距何在，如果按照上述7條逐一對照描述時間篇幅太長，這里我簡單談四點：

    對優(yōu)化行業(yè)發(fā)展模式的探索不夠

     中國人造板企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和企業(yè)過于分散問題困擾著行業(yè)，也困擾著國家林業(yè)資源管理層。

    借用中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長錢小瑜對中國人造板行業(yè)的現(xiàn)狀描述如下：

    在這樣的行業(yè)現(xiàn)狀之下，即使目前行業(yè)規(guī)模排第一的大亞集團，產(chǎn)量和銷售收入規(guī)模在行業(yè)中的占比情況為：

    （備注：本數(shù)據(jù)是受訪者推測估計，詳情以該公司正式公布的年報為準(zhǔn)）

     多年來，行業(yè)管理者和資本界都在關(guān)注和呼吁行業(yè)整合優(yōu)化，然而，預(yù)計中的大規(guī)模行業(yè)整合遲遲沒有發(fā)生。從上述幾家排名靠前企業(yè)的增長方式依然是“投資自建”，或者說，正是這些企業(yè)2006-2008年新一輪投資熱拉動和助長了行業(yè)的投資熱潮。甚至在人造板產(chǎn)能如此過剩情況下，一些優(yōu)秀下游企業(yè)如大自然地板、德爾地板、全友家私等也加入了自建人造板生產(chǎn)廠的行業(yè)。

    2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的探索不夠

     在這里，我從板種不平衡和纖維板規(guī)矩品種不平衡兩個方面進行討論：

     A、纖維板和刨花板的板種不平衡。由于上世紀(jì)80年代中國人造板企業(yè)第一輪技術(shù)引進不夠成功，致使中國的家具業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一個消費誤區(qū)：纖維板在家具等下游產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用率與全球人造板趨勢相差甚遠(yuǎn)：歐美刨花板與纖維板的產(chǎn)銷比率是大約是65%：35%，而中國恰好反過來是35%：65%。

     更難的是：進口連續(xù)線纖維板設(shè)備產(chǎn)能過剩和優(yōu)質(zhì)刨花板設(shè)備的不足造成的悖論：如果調(diào)整結(jié)構(gòu)，巨大的投資資源浪費，如果不調(diào)整結(jié)構(gòu)，對資源的浪費加重；如果再投資刨花板，整個行業(yè)的過剩情況更加嚴(yán)重，資源匱乏的矛盾愈加突出。

     在上述三家企業(yè)中，大亞和中鹽銀港意識到這個問題，2006年的投資中各自建設(shè)了一條進口連續(xù)壓機的高檔刨花板生產(chǎn)線，然而在之后的第二輪大投資中，依然投資于纖維板生產(chǎn)線，從而引領(lǐng)和加劇了不平衡。

     2）進口纖維板連續(xù)壓機中，薄板和中厚板規(guī)格分布與市場需求不平衡。

     2007-2008年第二輪投資熱中，纖維板方面大量進口的都是薄板類連續(xù)壓機，有的企業(yè)和地區(qū)一口氣建設(shè)3條以上的薄板線，無序競爭使得本來應(yīng)該是纖維板中高端產(chǎn)品的薄板成為了競爭最激烈的區(qū)隔。

     上述的兩個不平衡的格局，使得中國人造板企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整越加困難。

    3、有效的原料基地林建設(shè)模式的探索不夠

     國家產(chǎn)業(yè)政策要求的是“林板一體化”，林業(yè)龍頭企業(yè)硬條件必須要“基地+企業(yè)帶農(nóng)戶”，資本市場看人造板企業(yè)能否持續(xù)盈利更是關(guān)注所擁有的林地情況。然而，每個企業(yè)都在營造基地林，還少有企業(yè)有成功和成熟的模式。這已經(jīng)成為了人造板企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的最大隱憂之一。

    4、人才培養(yǎng)機制的探索不夠

     中國人造板真正的迅猛發(fā)展是21世紀(jì)以后，或者說，以大亞集團2002年進軍木業(yè)為標(biāo)志，帶來“產(chǎn)業(yè)升級”和“產(chǎn)量擴能”兩個重大轉(zhuǎn)機。除為數(shù)不多的幾個“林家鋪子”外，行業(yè)人才、成熟人才并不多，加之后續(xù)投資者基本是民營企業(yè)，人才進入和生存發(fā)展的環(huán)境都不夠成熟，形成了人造板行業(yè)中纖維板刨花板行業(yè)人員快速流動的現(xiàn)象。

     這種現(xiàn)象非常不利于人才的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展和培育。我們在歷年各種行業(yè)論壇上看到的，除了會議贊助廠家的代表外，活躍在技術(shù)、市場和技術(shù)論壇上的就是屈指可數(shù)的幾位林科所、設(shè)計院、學(xué)校和行業(yè)協(xié)會的幾位專家。

    這種現(xiàn)象完全不符合與“企業(yè)是創(chuàng)新主體”的國際發(fā)展趨勢。

    記者：回到我們今天的主題：人造板行業(yè)2011年回顧與未來三年展望。您能為行業(yè)發(fā)展提出一些建議嗎？

     李力游：2008年底美國次貸危機引發(fā)全球金融風(fēng)暴的次年，《國際木業(yè)》敏銳的意識到這可能是人造板行業(yè)的危機與轉(zhuǎn)機，準(zhǔn)備發(fā)起一次論壇進行研討。當(dāng)時，李洪帆總編和我就探討了如下一些人造板行業(yè)和企業(yè)的挑戰(zhàn)。簡單列舉如下：

    1.木質(zhì)資源短缺與產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)

    2.產(chǎn)能過剩與國家宏觀調(diào)控影響的挑戰(zhàn)

    3.部分區(qū)域人造板產(chǎn)能過于集中與資源和市場稀缺的挑戰(zhàn)

    4.人造板企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壓力與原料基地林建設(shè)落后的挑戰(zhàn)

    5.人造板企業(yè)利潤變化趨薄之挑戰(zhàn)

    6.行業(yè)整體體量的巨大與企業(yè)過于分散，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)尚沒有真正形成的挑戰(zhàn)

    7.環(huán)境壓力與政策變化對人造板行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

    8.流通成本增加對于人造板企業(yè)的挑戰(zhàn)

    9.上下游相互滲透對于人造板企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

    10.人造板企業(yè)的巨大資金投入與企業(yè)管理水平薄弱的挑戰(zhàn)

    11.資本市場對資源行業(yè)的關(guān)注與人造板企業(yè)起點不高的挑戰(zhàn)

    12.如何應(yīng)對國際市場變化的挑戰(zhàn)

    13.如何應(yīng)對國際市場不斷推出的有關(guān)環(huán)保、貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘政策規(guī)定調(diào)整的挑戰(zhàn)

    隨著國家投入4萬億，配合10萬億以上的銀行貸款和地方融資平臺拉動固定資產(chǎn)投資和基本建設(shè)，2009年危機還沒有開始就過去，《國際木業(yè)》的論壇沒有組織。

     時隔3年，當(dāng)我們再次面臨全球經(jīng)濟低迷的時候，再來看，當(dāng)年的這些挑戰(zhàn)不僅沒有克服，反而還因為三年的高速增長而加劇了。因此，我非常感謝《國際木業(yè)》在這2012年開年之初就發(fā)起“人造板行業(yè)2011年回顧與未來三年展望”的探討活動。

     我的建議就是政府林業(yè)管理層、行業(yè)協(xié)會和各個企業(yè)積極參與這個研討活動，我認(rèn)為上述的13個問題依然是需要研討的行業(yè)挑戰(zhàn)的問題。我相信有國家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，有社會各界關(guān)注人造板行業(yè)朋友們的支持，有行業(yè)協(xié)會和專家學(xué)者的幫助，尤其是有著行業(yè)中的各個企業(yè)的積極參與，我們一定能夠探索出中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)和人造板行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)勢行業(yè)建設(shè)之路。

     謝謝李洪帆主編，謝謝記者。