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陳國宏-上海榮欣家庭裝潢有限公司董事長
人物小結
陳國宏,上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長。兼任中國建筑裝飾協(xié)會副會長、華東理工大學室內裝飾文化研究所所長。榮欣,從94年到05年,從1個人到幾百人,從一家公司到上海36家分公司,從年產值2500萬到5個億。
智慧筑就強勢企業(yè)成功
2005年下半年,誰也沒有辦法預測,誰都有點措手不及。因為房產市場過熱,政府出臺了一系列的措施,對房產市場進行調控。房產市場經歷了不景氣的2年,對于裝璜市場的影響首當其沖。陳國宏說:“市場經濟規(guī)律不可違抗”。的確,那一年,榮欣好象少了很多張揚,更多了一些內斂。其實從2006年看,榮欣不僅產值沒有下降,反而是創(chuàng)出了歷史新高,利潤率更是較過去上了幾個百分點。為什么會這樣呢?原因很簡單,如同股市一樣,大勢好的時候,大家都好,這沒什么。但是當大勢不好的時候,只有一些基礎扎實的績優(yōu)股,不僅保住不跌,而且還會創(chuàng)出新高。榮欣不“跌”,因為它的準備工作做得好,它的底子厚,它的發(fā)展思路正確。在大勢好的時候,榮欣不斷做大,在大勢不好的時候,榮欣卻開始不斷做強,不斷探索創(chuàng)新,開始新的業(yè)務增長方式,這是它不敗的重要戰(zhàn)略思路。
這條思路是反復求證,綜合了企業(yè)全體智慧的大智慧,是由一個人拍板、全體通過的企業(yè)整體意志的體現(xiàn)。而陳國宏就是一個善于發(fā)掘集體智慧的掌門人。說起他的員工隊伍,說起他的管理層,他也感嘆:榮欣,是大家的榮欣,榮欣的成功凝聚著大家的汗水和智慧。
目前,榮欣年產值已超過3億,現(xiàn)在擁有8大生活館,擁有2萬平方的工廠,擁有11個工人宿舍,在電視臺連續(xù)開設《家庭裝璜指導》節(jié)目達10年之久。
榮欣裝璜倡導的二次革命
自80年代起,囊中漸豐的人們開始關注起了自己的居住環(huán)境,家裝行業(yè)也漸漸應運而生,雖說只有近二十年的歷史,但經濟全球化和信息化的浪潮幾乎覆蓋了每行每業(yè),家裝業(yè)亦面臨著業(yè)態(tài)變革的巨大挑戰(zhàn)??v觀其他行業(yè)的變遷,在服裝業(yè),人們心目中只有服裝品牌,沒有了裁縫;在家具業(yè),過去自制家具已發(fā)展為購買家具。在工業(yè)化大生產的背景下,各行各業(yè)都在大刀闊斧地改革之時,家庭裝璜業(yè)究竟該走向何方?這些困惑引起了榮欣總經理陳國宏先生的深刻反思。
成就屬于不斷開拓和敢于抉擇的人!2005年他面臨抉擇,毅然決定施行工業(yè)化裝修,也正是這個抉擇,掀起了上海家裝業(yè)的第一次革命工業(yè)化革命。他強調,家庭裝璜業(yè)唯有走上工業(yè)化、規(guī)?;⑵放苹?、連鎖化之路,方能改善以隊長為核心的施工隊建制和小作坊的運作模式給傳統(tǒng)家裝業(yè)帶來了諸多弊端,這是企業(yè)乃至整個行業(yè)做大做強的根本。
幾經改革,歷經磨礪,在陳國宏的帶領下,目前,榮欣公司終于在業(yè)內率先完成了現(xiàn)代裝璜四大產業(yè)鏈建設主題鮮明的裝璜生活館、超大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)、系統(tǒng)管理的工人宿舍、十年如一日的媒體優(yōu)選品牌。四大產業(yè)鏈引領的業(yè)態(tài)變革,不僅又是榮欣裝璜模式一次質的飛躍,更將引發(fā)中國家庭裝璜業(yè)的二次革命。
對于今后行業(yè)的發(fā)展,陳國宏每天都在琢磨。他認為,要做好一個企業(yè),就必須要讓企業(yè)走在行業(yè)的前面,嘗試一些新的東西。在談到對行業(yè)未來的看法時,他稍顯保守,他覺得未來的家裝業(yè)應該是5%的品牌企業(yè)掌握80%的市場,服務的水平將是體現(xiàn)企業(yè)層次的重要標志。所以,家裝行業(yè)評星級是一個好的構架,在這個架構體系下,大家應該“大膽創(chuàng)新,讓思想飛翔,”星級服務活動更像是一個競技平臺,就要看“八仙過海,各顯神通”了。但有一點必須是明確的:品牌企業(yè)永遠是主流,企業(yè)要發(fā)展就必須要把品牌做出來,不僅要出來,而且要維護好,不僅要維護好,而且要不斷有新的東西去提升這一品牌。
接下來的一年,作為市裝飾協(xié)會會長的陳國宏將肩負更多的職責和期望。除了榮欣企業(yè)本身的發(fā)展以外,我們更堅信陳國宏會長能帶領裝飾裝修行業(yè)協(xié)會去向更高的高度邁進,也將進一步加強行業(yè)協(xié)會宏觀上的發(fā)展思考,為廣大的會員企業(yè)謀福利,充分體現(xiàn)“企業(yè)家辦會”的核心理念“民主辦會”這四個字的深刻含義。

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