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對(duì)上海建材市場(chǎng)和建材超市的評(píng)析(二)
2000-09-06 06:00:00 閱讀 1566次 分享 0次
對(duì)上海建材市場(chǎng)和建材超市的評(píng)析(二) 二、對(duì)國際建材連鎖超市進(jìn)入的評(píng)析 1999年6月,首家國際建材連鎖超市,英國的百安居(B&Q)在上海開出了第一家連鎖店。2000年5月,百安居(B&Q)在上海的第二家連鎖店在徐匯區(qū)開張,百安居第三家連鎖店將選址在楊浦區(qū)黃興路。2000年6月初,德國歐培德(OBI)已在中國落戶,繼江蘇無錫店開業(yè)后,即將在上海金橋開出第而家連鎖店。由此可見,從事建材連鎖經(jīng)營的跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)土中國的步伐已十分快捷,他們的進(jìn)入將對(duì)上海建材流通領(lǐng)域的發(fā)展提高帶來全新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營管理機(jī)制,同時(shí)對(duì)國內(nèi)現(xiàn)有建材市場(chǎng),包括國內(nèi)的建材連鎖超市產(chǎn)生一定的壓力,其強(qiáng)有力的發(fā)展勢(shì)頭,使習(xí)慣于傳統(tǒng)方式經(jīng)營的建材流通企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 國內(nèi)建材連鎖超市在上海幾年前已開始,但由于其規(guī)模較小,實(shí)力不大,對(duì)建材市場(chǎng)行業(yè)影響有限,人們把它視作其自營建材特色服務(wù)功能的擴(kuò)大和外延,并不意識(shí)到對(duì)自身經(jīng)營模式構(gòu)成什么威脅。然而今天進(jìn)入中國的國際建材連鎖超市B&Q、OBI或明天近來的HOME DEPOT,他們?cè)诮?jīng)營管理和資金實(shí)力等方面決非以往國內(nèi)的建材超市可比,他們是建材經(jīng)營企業(yè)中的“航空母艦”,通過幾十年的管理高效的世界級(jí)的連鎖市場(chǎng)系統(tǒng),他們的進(jìn)入將改變我國目前裝飾建材產(chǎn)品在由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)的經(jīng)營方式。他們的進(jìn)入預(yù)計(jì)對(duì)上海的建材市場(chǎng)將產(chǎn)生以下積極意義: 1、為我國裝飾建材行業(yè)的生產(chǎn)和流通和探索一種與國際接軌的發(fā)展模式; 2、借助國際建材連鎖超市廣泛的國際營銷網(wǎng)絡(luò),積極推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)入世界市場(chǎng),促進(jìn)我國建材工業(yè)的發(fā)展提高; 3、形成一個(gè)展現(xiàn)國外裝飾建材產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r的窗口,推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)得技術(shù)改造和開發(fā)的積極性,促進(jìn)我國建材工業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代; 4、國際建材連鎖超市的龐大客戶體系中有實(shí)力的廠商將隨著集團(tuán)公司在中國的落戶,部分供貨商會(huì)隨之來中國上海等地投資建廠,這無疑是對(duì)上海等地經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。 我們相信,相當(dāng)一部分有遠(yuǎn)見的國內(nèi)建材流通企業(yè)家會(huì)抓住機(jī)遇,在學(xué)習(xí)國際建材連鎖超市公司的經(jīng)營理念和先進(jìn)管理辦法,縮短我們與發(fā)達(dá)國家建材經(jīng)營方面差距的同時(shí),實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過資產(chǎn)重組,提高自身的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,雜我國以及上海建材流通領(lǐng)域內(nèi)形成幾個(gè)富有實(shí)力、辦出特色風(fēng)格的國內(nèi)建材連鎖超市,不斷使自己的市場(chǎng)定位合理,建材經(jīng)營更加規(guī)范,為消費(fèi)者服務(wù)更加周到,既為消費(fèi)者帶來方便實(shí)惠,又使自己獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,在與國際建材連鎖超市公司競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地,有自己生存發(fā)展的空間和優(yōu)勢(shì)。 因此,面對(duì)國際建材連鎖超市公司進(jìn)入造成現(xiàn)有市場(chǎng)份額的重新分配,上海的建材流通企業(yè)既要引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)營模式,又要結(jié)合我國的實(shí)際情況,適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營機(jī)制,以突出自身品位和風(fēng)格,確立自己的市場(chǎng)定位,創(chuàng)造優(yōu)美的購物環(huán)境,樹立良好的商業(yè)信譽(yù),成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間不可缺少的橋梁,就能經(jīng)受最大程度的市場(chǎng)沖擊??梢栽O(shè)想,未來尚的建材市場(chǎng)將是一個(gè)由國內(nèi)建材連鎖超市、國際建材連鎖超市和有特色建材商廈(店)、建材專業(yè)市場(chǎng)組成的多元化多層次的市場(chǎng)體系。

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對(duì)上海建材市場(chǎng)和建材超市的評(píng)析(二) 二、對(duì)國際建材連鎖超市進(jìn)入的評(píng)析 1999年6月,首家國際建材連鎖超市,英國的百安居(B&Q)在上海開出了第一家連鎖店。2000年5月,百安居(B&Q)在上海的第二家連鎖店在徐匯區(qū)開張,百安居第三家連鎖店將選址在楊浦區(qū)黃興路。2000年6月初,德國歐培德(OBI)已在中國落戶,繼江蘇無錫店開業(yè)后,即將在上海金橋開出第而家連鎖店。由此可見,從事建材連鎖經(jīng)營的跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)土中國的步伐已十分快捷,他們的進(jìn)入將對(duì)上海建材流通領(lǐng)域的發(fā)展提高帶來全新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營管理機(jī)制,同時(shí)對(duì)國內(nèi)現(xiàn)有建材市場(chǎng),包括國內(nèi)的建材連鎖超市產(chǎn)生一定的壓力,其強(qiáng)有力的發(fā)展勢(shì)頭,使習(xí)慣于傳統(tǒng)方式經(jīng)營的建材流通企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 國內(nèi)建材連鎖超市在上海幾年前已開始,但由于其規(guī)模較小,實(shí)力不大,對(duì)建材市場(chǎng)行業(yè)影響有限,人們把它視作其自營建材特色服務(wù)功能的擴(kuò)大和外延,并不意識(shí)到對(duì)自身經(jīng)營模式構(gòu)成什么威脅。然而今天進(jìn)入中國的國際建材連鎖超市B&Q、OBI或明天近來的HOME DEPOT,他們?cè)诮?jīng)營管理和資金實(shí)力等方面決非以往國內(nèi)的建材超市可比,他們是建材經(jīng)營企業(yè)中的“航空母艦”,通過幾十年的管理高效的世界級(jí)的連鎖市場(chǎng)系統(tǒng),他們的進(jìn)入將改變我國目前裝飾建材產(chǎn)品在由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)的經(jīng)營方式。他們的進(jìn)入預(yù)計(jì)對(duì)上海的建材市場(chǎng)將產(chǎn)生以下積極意義: 1、為我國裝飾建材行業(yè)的生產(chǎn)和流通和探索一種與國際接軌的發(fā)展模式; 2、借助國際建材連鎖超市廣泛的國際營銷網(wǎng)絡(luò),積極推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)入世界市場(chǎng),促進(jìn)我國建材工業(yè)的發(fā)展提高; 3、形成一個(gè)展現(xiàn)國外裝飾建材產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r的窗口,推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)得技術(shù)改造和開發(fā)的積極性,促進(jìn)我國建材工業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代; 4、國際建材連鎖超市的龐大客戶體系中有實(shí)力的廠商將隨著集團(tuán)公司在中國的落戶,部分供貨商會(huì)隨之來中國上海等地投資建廠,這無疑是對(duì)上海等地經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。 我們相信,相當(dāng)一部分有遠(yuǎn)見的國內(nèi)建材流通企業(yè)家會(huì)抓住機(jī)遇,在學(xué)習(xí)國際建材連鎖超市公司的經(jīng)營理念和先進(jìn)管理辦法,縮短我們與發(fā)達(dá)國家建材經(jīng)營方面差距的同時(shí),實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過資產(chǎn)重組,提高自身的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,雜我國以及上海建材流通領(lǐng)域內(nèi)形成幾個(gè)富有實(shí)力、辦出特色風(fēng)格的國內(nèi)建材連鎖超市,不斷使自己的市場(chǎng)定位合理,建材經(jīng)營更加規(guī)范,為消費(fèi)者服務(wù)更加周到,既為消費(fèi)者帶來方便實(shí)惠,又使自己獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,在與國際建材連鎖超市公司競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地,有自己生存發(fā)展的空間和優(yōu)勢(shì)。 因此,面對(duì)國際建材連鎖超市公司進(jìn)入造成現(xiàn)有市場(chǎng)份額的重新分配,上海的建材流通企業(yè)既要引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)營模式,又要結(jié)合我國的實(shí)際情況,適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營機(jī)制,以突出自身品位和風(fēng)格,確立自己的市場(chǎng)定位,創(chuàng)造優(yōu)美的購物環(huán)境,樹立良好的商業(yè)信譽(yù),成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間不可缺少的橋梁,就能經(jīng)受最大程度的市場(chǎng)沖擊??梢栽O(shè)想,未來尚的建材市場(chǎng)將是一個(gè)由國內(nèi)建材連鎖超市、國際建材連鎖超市和有特色建材商廈(店)、建材專業(yè)市場(chǎng)組成的多元化多層次的市場(chǎng)體系。
責(zé)任編輯:宋健
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