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中國(guó)家具如何應(yīng)付!
2000-07-25 06:00:00 閱讀 1898次 分享 0次
近幾年來(lái),中國(guó)家具市場(chǎng)飛速發(fā)展,市場(chǎng)龐大,光上海家具每年就有幾十億元的銷(xiāo)售額,這一情況引起全球家具制造商的關(guān)注。中國(guó)家具面臨兩大挑戰(zhàn):一是東盟國(guó)家的家具商來(lái)華爭(zhēng)奪中、低檔家具市場(chǎng)份額;二是歐美家具制造商搶占高檔家具市場(chǎng)。 面對(duì)洋家具大量涌入,高、中低檔家具均有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中國(guó)家具制造業(yè)該怎么辦?這已成了業(yè)內(nèi)人士思考的一個(gè)熱點(diǎn)。 中國(guó)家具如何應(yīng)付! 目前,我國(guó)有三萬(wàn)余戶(hù)家具企業(yè),從業(yè)人員兩百多萬(wàn),1997年家具總產(chǎn)值曾達(dá)780億元人民幣,出口18億美元。消費(fèi)者反映,走進(jìn)家具市場(chǎng)如同進(jìn)入價(jià)格的迷宮,令人虛實(shí)難辨。而國(guó)外家具批量大,毛利低,如7件套餐臺(tái)椅,美國(guó)出廠(chǎng)價(jià)僅140美元,加10%的商業(yè)毛利,市場(chǎng)價(jià)為154美元(約合人民幣1300元),而國(guó)內(nèi)同樣類(lèi)型的餐臺(tái)椅售價(jià)高達(dá)3500元人民幣。面對(duì)質(zhì)高價(jià)低的洋家具的強(qiáng)大沖擊波,不能不引起國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的思考: 第一,應(yīng)下大力創(chuàng)出一整套具有中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格的家具,與舶來(lái)品相抗衡。中國(guó)家具有數(shù)千年的歷史,尤其是明清家具素有“東方一顆明殊”之美譽(yù)。當(dāng)然,今天不能照搬傳統(tǒng),而應(yīng)在傳統(tǒng)家具的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代人的生活理念,合理地設(shè)計(jì)出現(xiàn)代家具。 第二,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,打好品牌戰(zhàn)略。家具是一種耐用消費(fèi)品,相對(duì)講價(jià)格比較高,一般人只能一次性投資,因而特別注重質(zhì)量。大型企業(yè)因有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備,有先進(jìn)技術(shù),又按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),質(zhì)量還較為穩(wěn)定可靠。問(wèn)題在于一些中小企業(yè),特別是個(gè)體小企業(yè),一沒(méi)有設(shè)備,二沒(méi)有技術(shù),粗制濫造,偷工減料,往往是今年開(kāi)、明年關(guān),打一槍賺一筆換一個(gè)地方,屬短期行為,結(jié)果,敗壞了中國(guó)家具的聲譽(yù)。在進(jìn)口家具長(zhǎng)驅(qū)直入的今天,切實(shí)提高質(zhì)量,打出一批堪與國(guó)際品牌相匹敵、為消費(fèi)者所接受的名牌來(lái);才是根本的辦法。 第三,發(fā)揮低成本、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。目前,國(guó)內(nèi)家具價(jià)格與進(jìn)口同類(lèi)家具價(jià)格相比,一般比進(jìn)口價(jià)低60%——80%,這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。但是,隨著我國(guó)參加世貿(mào)組織,進(jìn)口關(guān)稅將凋低,進(jìn)口家具的價(jià)格也將隨之下跌。據(jù)調(diào)查,歐洲某家具生產(chǎn)大國(guó)生產(chǎn)的一套5件套臥房家具,出廠(chǎng)價(jià)僅300美元;已進(jìn)入上海市場(chǎng)。加上國(guó)外家具的毛利低,如美國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè),因規(guī)模化大批量生產(chǎn),生產(chǎn)手段現(xiàn)代化,采用電腦、機(jī)器人操作,為爭(zhēng)奪市場(chǎng),毛利僅為2%——3%,一但這些產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)家具低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)也將喪失殆盡。我們的企業(yè)只有不斷降低成本,保持低價(jià)優(yōu)質(zhì),才能穩(wěn)占市場(chǎng)并有所發(fā)展。 第四,強(qiáng)化售后服務(wù)功能。做到“以人為本、以客為貴”,真正把顧客當(dāng)“上帝”,做好家具售后服務(wù),讓顧客買(mǎi)得稱(chēng)心、放心、用得滿(mǎn)意,無(wú)后顧之憂(yōu)。這樣,中國(guó)的家具企業(yè)在強(qiáng)大的國(guó)際性挑戰(zhàn)中才能立于不敗之地。

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近幾年來(lái),中國(guó)家具市場(chǎng)飛速發(fā)展,市場(chǎng)龐大,光上海家具每年就有幾十億元的銷(xiāo)售額,這一情況引起全球家具制造商的關(guān)注。中國(guó)家具面臨兩大挑戰(zhàn):一是東盟國(guó)家的家具商來(lái)華爭(zhēng)奪中、低檔家具市場(chǎng)份額;二是歐美家具制造商搶占高檔家具市場(chǎng)。 面對(duì)洋家具大量涌入,高、中低檔家具均有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中國(guó)家具制造業(yè)該怎么辦?這已成了業(yè)內(nèi)人士思考的一個(gè)熱點(diǎn)。 中國(guó)家具如何應(yīng)付! 目前,我國(guó)有三萬(wàn)余戶(hù)家具企業(yè),從業(yè)人員兩百多萬(wàn),1997年家具總產(chǎn)值曾達(dá)780億元人民幣,出口18億美元。消費(fèi)者反映,走進(jìn)家具市場(chǎng)如同進(jìn)入價(jià)格的迷宮,令人虛實(shí)難辨。而國(guó)外家具批量大,毛利低,如7件套餐臺(tái)椅,美國(guó)出廠(chǎng)價(jià)僅140美元,加10%的商業(yè)毛利,市場(chǎng)價(jià)為154美元(約合人民幣1300元),而國(guó)內(nèi)同樣類(lèi)型的餐臺(tái)椅售價(jià)高達(dá)3500元人民幣。面對(duì)質(zhì)高價(jià)低的洋家具的強(qiáng)大沖擊波,不能不引起國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的思考: 第一,應(yīng)下大力創(chuàng)出一整套具有中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格的家具,與舶來(lái)品相抗衡。中國(guó)家具有數(shù)千年的歷史,尤其是明清家具素有“東方一顆明殊”之美譽(yù)。當(dāng)然,今天不能照搬傳統(tǒng),而應(yīng)在傳統(tǒng)家具的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代人的生活理念,合理地設(shè)計(jì)出現(xiàn)代家具。 第二,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,打好品牌戰(zhàn)略。家具是一種耐用消費(fèi)品,相對(duì)講價(jià)格比較高,一般人只能一次性投資,因而特別注重質(zhì)量。大型企業(yè)因有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備,有先進(jìn)技術(shù),又按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),質(zhì)量還較為穩(wěn)定可靠。問(wèn)題在于一些中小企業(yè),特別是個(gè)體小企業(yè),一沒(méi)有設(shè)備,二沒(méi)有技術(shù),粗制濫造,偷工減料,往往是今年開(kāi)、明年關(guān),打一槍賺一筆換一個(gè)地方,屬短期行為,結(jié)果,敗壞了中國(guó)家具的聲譽(yù)。在進(jìn)口家具長(zhǎng)驅(qū)直入的今天,切實(shí)提高質(zhì)量,打出一批堪與國(guó)際品牌相匹敵、為消費(fèi)者所接受的名牌來(lái);才是根本的辦法。 第三,發(fā)揮低成本、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。目前,國(guó)內(nèi)家具價(jià)格與進(jìn)口同類(lèi)家具價(jià)格相比,一般比進(jìn)口價(jià)低60%——80%,這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。但是,隨著我國(guó)參加世貿(mào)組織,進(jìn)口關(guān)稅將凋低,進(jìn)口家具的價(jià)格也將隨之下跌。據(jù)調(diào)查,歐洲某家具生產(chǎn)大國(guó)生產(chǎn)的一套5件套臥房家具,出廠(chǎng)價(jià)僅300美元;已進(jìn)入上海市場(chǎng)。加上國(guó)外家具的毛利低,如美國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè),因規(guī)?;笈可a(chǎn),生產(chǎn)手段現(xiàn)代化,采用電腦、機(jī)器人操作,為爭(zhēng)奪市場(chǎng),毛利僅為2%——3%,一但這些產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)家具低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)也將喪失殆盡。我們的企業(yè)只有不斷降低成本,保持低價(jià)優(yōu)質(zhì),才能穩(wěn)占市場(chǎng)并有所發(fā)展。 第四,強(qiáng)化售后服務(wù)功能。做到“以人為本、以客為貴”,真正把顧客當(dāng)“上帝”,做好家具售后服務(wù),讓顧客買(mǎi)得稱(chēng)心、放心、用得滿(mǎn)意,無(wú)后顧之憂(yōu)。這樣,中國(guó)的家具企業(yè)在強(qiáng)大的國(guó)際性挑戰(zhàn)中才能立于不敗之地。
責(zé)任編輯:宋健
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