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從日本的經(jīng)驗來看中國的家具業(yè)
2000-04-18 06:00:00 閱讀 2233次 分享 0次
日本的家具市場 日本雖小,日本的家具市場并不小,96年日本消費了1700多億人民幣家具,相當于中國的3-4倍。如果考慮到他們的人口只有中國的十分之一,那么日本96年比中國人均多消費了30-40倍的家具,其中約一成是進口的。 日本的家具十年前是通過百貨、超市及家具店販賣的,今年,除了上述三種方式之外,還有郵購,自己動手超市(DIY suppermarket)等。 日本家具工廠利潤大約是35%,批發(fā)商以約25%的價格賣給零售商,零售商再以40%價格賣給消費人。但由于近年來日本經(jīng)濟不景氣,因此發(fā)生了價格戰(zhàn)。傳統(tǒng)的流通渠道破壞了。比如,日本最大的郵購公司“日纖”,現(xiàn)在自己直接進口,減少了中間環(huán)節(jié),價格比過去便宜一半。 中國賣到日本的家具,始終做不過臺灣,只是臺灣的一半,臺灣97年出口了44億人民幣的家具到日本,大陸約25億左右。 日本的家具工業(yè) 日本的工廠,以1-3、4-9、10-19人的規(guī)模占全行業(yè)的90%,而中國卻以100-200人的工廠為最多,工廠的細分化是他們的特點,比如生產(chǎn)抽屜、梳妝臺、三層小柜等等,甚至只生產(chǎn)一些零部件,由于產(chǎn)品單一、簡單,所以可最大程度的自動化,用人工就少了。 中國卻相反,很少分工,工廠是大而全,小而全。因此幾百人的工廠,產(chǎn)值卻比不上日本細分工化的幾個工人的工廠,生產(chǎn)力相差很大。日本木制家具工業(yè)的生產(chǎn)力為人民幣73744/月/人,中國只有人民幣1812/月/人,在生產(chǎn)力方面,日本人相當于中國人的40倍。 雙方生產(chǎn)力相差那么大,除細分工、專業(yè)化生產(chǎn)以及全面自動化、機械化之外,原材料的及時供應以及市場渠道的順暢,都是關鍵因素,這就是為什么日本的工廠,要通過批發(fā)運交零售商,因此批發(fā)商能提供市場信息,吸納工廠的成品以及在資金方面支助。 大部分10萬人民幣的每人每月生產(chǎn)力的工廠,許多是裝配廠,所有零部件全部是外面小廠加工的,這種工廠只裝配,生產(chǎn)力當然非常高,這也是日本特有的生產(chǎn)方式。 從日本木制家具工業(yè)最佳規(guī)模來看,工廠人數(shù)在200-300人之間,生產(chǎn)力為人月均19萬人民幣,300-500人之間的工廠為27萬元,超過平均生產(chǎn)力7.3萬。太小的工廠卻低于平均生產(chǎn)力,而太大的工廠雖然超過平均生產(chǎn)力,卻低于最高的27萬元。這一測算對于中國木制家具工廠發(fā)揮最佳投資效果也具有參考價值。 日本家具工業(yè)也有它的局限性。由于日本沒有原材料、工資貴、地價高昂、日幣強硬等,都限制了家具工業(yè)的發(fā)展,日本必須讓位給中國、泰國、馬來西亞等發(fā)展中國家也是勢在必行的。 林作新 摘自《廣東家具行情》

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日本的家具市場 日本雖小,日本的家具市場并不小,96年日本消費了1700多億人民幣家具,相當于中國的3-4倍。如果考慮到他們的人口只有中國的十分之一,那么日本96年比中國人均多消費了30-40倍的家具,其中約一成是進口的。 日本的家具十年前是通過百貨、超市及家具店販賣的,今年,除了上述三種方式之外,還有郵購,自己動手超市(DIY suppermarket)等。 日本家具工廠利潤大約是35%,批發(fā)商以約25%的價格賣給零售商,零售商再以40%價格賣給消費人。但由于近年來日本經(jīng)濟不景氣,因此發(fā)生了價格戰(zhàn)。傳統(tǒng)的流通渠道破壞了。比如,日本最大的郵購公司“日纖”,現(xiàn)在自己直接進口,減少了中間環(huán)節(jié),價格比過去便宜一半。 中國賣到日本的家具,始終做不過臺灣,只是臺灣的一半,臺灣97年出口了44億人民幣的家具到日本,大陸約25億左右。 日本的家具工業(yè) 日本的工廠,以1-3、4-9、10-19人的規(guī)模占全行業(yè)的90%,而中國卻以100-200人的工廠為最多,工廠的細分化是他們的特點,比如生產(chǎn)抽屜、梳妝臺、三層小柜等等,甚至只生產(chǎn)一些零部件,由于產(chǎn)品單一、簡單,所以可最大程度的自動化,用人工就少了。 中國卻相反,很少分工,工廠是大而全,小而全。因此幾百人的工廠,產(chǎn)值卻比不上日本細分工化的幾個工人的工廠,生產(chǎn)力相差很大。日本木制家具工業(yè)的生產(chǎn)力為人民幣73744/月/人,中國只有人民幣1812/月/人,在生產(chǎn)力方面,日本人相當于中國人的40倍。 雙方生產(chǎn)力相差那么大,除細分工、專業(yè)化生產(chǎn)以及全面自動化、機械化之外,原材料的及時供應以及市場渠道的順暢,都是關鍵因素,這就是為什么日本的工廠,要通過批發(fā)運交零售商,因此批發(fā)商能提供市場信息,吸納工廠的成品以及在資金方面支助。 大部分10萬人民幣的每人每月生產(chǎn)力的工廠,許多是裝配廠,所有零部件全部是外面小廠加工的,這種工廠只裝配,生產(chǎn)力當然非常高,這也是日本特有的生產(chǎn)方式。 從日本木制家具工業(yè)最佳規(guī)模來看,工廠人數(shù)在200-300人之間,生產(chǎn)力為人月均19萬人民幣,300-500人之間的工廠為27萬元,超過平均生產(chǎn)力7.3萬。太小的工廠卻低于平均生產(chǎn)力,而太大的工廠雖然超過平均生產(chǎn)力,卻低于最高的27萬元。這一測算對于中國木制家具工廠發(fā)揮最佳投資效果也具有參考價值。 日本家具工業(yè)也有它的局限性。由于日本沒有原材料、工資貴、地價高昂、日幣強硬等,都限制了家具工業(yè)的發(fā)展,日本必須讓位給中國、泰國、馬來西亞等發(fā)展中國家也是勢在必行的。 林作新 摘自《廣東家具行情》
責任編輯:宋健
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