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我愛(ài)我家總經(jīng)理馬自強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)能夠讓企業(yè)真切的感知用戶
2017-01-24 16:55:40 閱讀 2086次 分享 0次

馬自強(qiáng),我愛(ài)我家網(wǎng)總經(jīng)理、創(chuàng)始人。1987 年畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)土木工程系土建專(zhuān)業(yè),2003 年獲同濟(jì)大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位,獲英國(guó)皇家特許建造師資格;曾先后擔(dān)任上海建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)助理、上海市建筑業(yè)管理辦公室主任、上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局建設(shè)部部長(zhǎng)。


我愛(ài)我家總經(jīng)理馬自強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)能夠讓企業(yè)真切的感知用戶


傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)歷史的大潮,互聯(lián)網(wǎng)不但能夠提高用戶對(duì)于企業(yè)的粘性,獲取新的盈利點(diǎn),而且更重要的是由于互聯(lián)網(wǎng)縮短了平臺(tái)與用戶之間的距離,使得平臺(tái)能夠緊貼用戶的需求出發(fā),不論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是服務(wù)能夠讓企業(yè)真切的感知用戶。


但是從目前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看,雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)非常的火熱,但是從現(xiàn)實(shí)的狀況來(lái)看,現(xiàn)實(shí)往往并沒(méi)有那么理想。對(duì)此我愛(ài)我家總經(jīng)理馬自強(qiáng)表示:“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+一定要做到三點(diǎn),一是要貼合行業(yè)特點(diǎn),致力于商業(yè)模式的不斷研究與革新,二是去中間化,重塑市場(chǎng)格局,讓行業(yè)回歸本質(zhì),三是深挖行業(yè)痛點(diǎn),加強(qiáng)技術(shù)投入,不斷革新產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度對(duì)接與融合。“


同時(shí)我愛(ài)我家作為家裝行業(yè)的代表,在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,企業(yè)也遇到了諸多的困難。“作為家裝這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),本身很重,大多又是非標(biāo)產(chǎn)品,這與電子商務(wù)的“輕”、“標(biāo)準(zhǔn)化”等特點(diǎn)有點(diǎn)格格不入,再加上自身的經(jīng)驗(yàn)不足,所以這個(gè)的轉(zhuǎn)型是非常的吃力的。“馬自強(qiáng)分享了自己的解決措施:“借助第三方平臺(tái),利用其人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì),與他們積極進(jìn)行合作不失為一條轉(zhuǎn)型捷徑。”


同時(shí)他也展望了“互聯(lián)網(wǎng)+”:“互聯(lián)網(wǎng)+”就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的一種結(jié)果,或者說(shuō)是一種概念性的總結(jié)。




圖文來(lái)源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)屬原作者

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馬自強(qiáng),我愛(ài)我家網(wǎng)總經(jīng)理、創(chuàng)始人。1987 年畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)土木工程系土建專(zhuān)業(yè),2003 年獲同濟(jì)大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位,獲英國(guó)皇家特許建造師資格;曾先后擔(dān)任上海建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)助理、上海市建筑業(yè)管理辦公室主任、上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局建設(shè)部部長(zhǎng)。


我愛(ài)我家總經(jīng)理馬自強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)能夠讓企業(yè)真切的感知用戶


傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)歷史的大潮,互聯(lián)網(wǎng)不但能夠提高用戶對(duì)于企業(yè)的粘性,獲取新的盈利點(diǎn),而且更重要的是由于互聯(lián)網(wǎng)縮短了平臺(tái)與用戶之間的距離,使得平臺(tái)能夠緊貼用戶的需求出發(fā),不論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是服務(wù)能夠讓企業(yè)真切的感知用戶。


但是從目前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看,雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)非常的火熱,但是從現(xiàn)實(shí)的狀況來(lái)看,現(xiàn)實(shí)往往并沒(méi)有那么理想。對(duì)此我愛(ài)我家總經(jīng)理馬自強(qiáng)表示:“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+一定要做到三點(diǎn),一是要貼合行業(yè)特點(diǎn),致力于商業(yè)模式的不斷研究與革新,二是去中間化,重塑市場(chǎng)格局,讓行業(yè)回歸本質(zhì),三是深挖行業(yè)痛點(diǎn),加強(qiáng)技術(shù)投入,不斷革新產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度對(duì)接與融合?!?/span>


同時(shí)我愛(ài)我家作為家裝行業(yè)的代表,在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,企業(yè)也遇到了諸多的困難?!白鳛榧已b這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),本身很重,大多又是非標(biāo)產(chǎn)品,這與電子商務(wù)的“輕”、“標(biāo)準(zhǔn)化”等特點(diǎn)有點(diǎn)格格不入,再加上自身的經(jīng)驗(yàn)不足,所以這個(gè)的轉(zhuǎn)型是非常的吃力的?!榜R自強(qiáng)分享了自己的解決措施:“借助第三方平臺(tái),利用其人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì),與他們積極進(jìn)行合作不失為一條轉(zhuǎn)型捷徑?!?/span>


同時(shí)他也展望了“互聯(lián)網(wǎng)+”:“互聯(lián)網(wǎng)+”就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的一種結(jié)果,或者說(shuō)是一種概念性的總結(jié)。




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責(zé)任編輯:宋健
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