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楊鐵男，有住網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。2014年7月19日，有住網(wǎng)正式上線，同時發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品“百變加1.0”，開啟互聯(lián)網(wǎng)家裝時代。有住網(wǎng)旗下包括家裝、B2B2C、商城三大業(yè)務(wù)板塊。2015年6月26日，有住網(wǎng)獲1億元A輪融資。有住網(wǎng)已將渠道擴展到全國21個城市，估值5億元。

初衷：借助互聯(lián)網(wǎng) 帶來家裝新模式

為什么最終選擇家裝這一切入點？

楊鐵男說：“這是我們整個團隊的想法，在自家的裝修過程中，我們都有過一些不愉快的經(jīng)歷，都想讓裝修更簡單。另外在家居大背景下，覺得工裝業(yè)務(wù)隨著房地產(chǎn)黃金十年的過去，可能會越來越難。同時又看互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起，于是考慮到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能否和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)相結(jié)合。最終得出結(jié)論：家裝業(yè)務(wù)是一個突破的點?！睏铊F男告訴網(wǎng)易家居記者，“第一我們本身有著多年的工裝經(jīng)驗和大量的客戶資源，擁有我們自己的體系；第二家裝業(yè)務(wù)面比較廣，和我們之間從事的家居工裝業(yè)務(wù)本質(zhì)上沒有太大的區(qū)別，沒有跨細分行業(yè)，也沒有跨整個大行業(yè)?！?/span>

“我們當(dāng)時的出發(fā)點是想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的玩法，想做一點改變家裝的事情?！睏铊F男說。

2014年7月19日，有住網(wǎng)正式上線，同時發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品—百變加。8月份，百變加1.0產(chǎn)品上線。

起初：最大的問題是團隊完善和取得消費者認可

有住剛剛創(chuàng)立時，公司上下只有不到10個人，現(xiàn)在企業(yè)團隊已經(jīng)發(fā)展成為200多人。2014年8月份，百變加1.0剛剛推出時，楊鐵男和他們整個團隊既激動又害怕，隨著百變加1.1、1.2、1.3及ideahomed的陸續(xù)推出，他們更加自信。今年九月份，有住網(wǎng)將繼續(xù)推出百變加2.0及中高端空、白系列。

從海爾這樣一個標準、流程各方面都十分完善的大集團跳出，從零做起，經(jīng)營一家新的小公司。楊鐵男說：“就像是從一個螺絲釘?shù)揭粋€CPU的轉(zhuǎn)變。”

“大企業(yè)，生存環(huán)境是相對固定的，所以基本的業(yè)務(wù)按照一定的邏輯思維運轉(zhuǎn)，不會有太大的波動。而對于一個創(chuàng)業(yè)初期從零開始的小公司。對于我們來說，可能錯失一點整個企業(yè)就喪失了從0到1的機會。我們需要從一個非常成熟、穩(wěn)重的體系中跳出來，去創(chuàng)建一個新的適用于自己公司的管理方法思路。不同的時間，會有不同的新東西冒出來，怎么去抉擇、舍棄，這都是挑戰(zhàn)?！?/span>

作為首家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，第一個吃螃蟹的人。他們沒有可借鑒的經(jīng)驗，在沒有體驗店、沒有線下銷售人員、沒有成熟的家裝施工體系、客服體系、售后體系甚至于材料體系，如何讓消費者獲取得產(chǎn)品信息進一步認可、接受產(chǎn)品，全款給付，是有住團隊面對的一大難題。

楊鐵男說：“從去年8月份一直到今年的1、2月份，我們一直處在一個比較懵懂的時期，我們沒有任何可借鑒的經(jīng)驗，我們好像是‘閉門造車’‘臆想’出一系列產(chǎn)品。當(dāng)時我們也疑惑過，到底要不要這樣去做，標準化要不要堅持、付全款要不要堅持，施工體系怎么建？但是我們一直有一個思路，只要這個市場存在漏洞，那么它一定能夠和新的東西結(jié)合，變得更好?！?/span>

對于有住來講，在沒有任何線下團隊的情況下，和客戶的溝通是至關(guān)重要的。起初，楊鐵男和他們的團隊用了一個最笨的方法，建立QQ群，將所有有意向的用戶加入進來，設(shè)置多個客服每天不停地解答用戶的問題。

楊鐵男告訴記者，“通過這種溝通機制，逐漸消除了客戶的不信任與距離感，他們也愿意將有住網(wǎng)百變加這一新事物傳播給其他人，有住網(wǎng)的第一批用戶就是這樣來的。之后，每一期新產(chǎn)品推出時，我們都會建立一個200—300人的QQ群，這些QQ群既是我們與客戶溝通的平臺，也是收取客戶反饋信息及后期售后服務(wù)的平臺?！?/span>

目前，有住網(wǎng)擁有百變加1.0、1.1、1.2、1.3的QQ群，百變加2.0的QQ群正在進行中。楊鐵男介紹，針對每一期新產(chǎn)品，都會建立新的QQ群，最多的時候會控制在400人，盡量維持到200，這樣你既能收集意見，又便于整個群的管理。這個好習(xí)慣也一直會保留下去。

業(yè)務(wù)布局：家裝、BBC、商城

有住網(wǎng)業(yè)務(wù)分為家裝、BBC、商城三大板塊。

據(jù)了解，百變加家裝產(chǎn)品價位在500—1000元/平方米，主要針對剛需用戶。目前家裝產(chǎn)品有百變加1.1、1.2、1.3系列，預(yù)計百變加2.0系列也將在9月份上線。百變加系列產(chǎn)品仍按照兩個月的周期進行推新。楊鐵男介紹，到今年年底，部分百變加產(chǎn)品將實現(xiàn)常態(tài)化營銷。

楊鐵男透露，今年9月底10月初，有住將推出價位在1200/平方米以上的家裝中高端產(chǎn)品—“白”，風(fēng)格為現(xiàn)代（現(xiàn)代裝修效果圖）簡約（簡約裝修效果圖）式，之后還將推出復(fù)古風(fēng)格的中高端產(chǎn)品—“空”。

所謂B2B2C，即有住網(wǎng)與房地產(chǎn)商等大型企業(yè)合作，使得用戶更精準、用戶量更大。以房地產(chǎn)商為例，一個2000套房子的樓盤，房地產(chǎn)商為有住提供場所，有住網(wǎng)為這個樓盤做單獨設(shè)計多個方案。這樣房地產(chǎn)商可以通過引入有住提高房屋銷售，有住也可以通過房地產(chǎn)商獲得更多意向客戶資源，對于業(yè)主而言，為他們提供一個相對較好的閉環(huán)，業(yè)主可以通過房地產(chǎn)商購房，通過有住ideahome完成裝修，通過有住商城進一步實現(xiàn)個性化設(shè)計。

“我們說我們做家裝不是為了賺錢而是為了抓入口，那么如何提高入口的轉(zhuǎn)化率呢？其中之一就是豐富商城的產(chǎn)品。”楊鐵男表示，“另外其他一些新興的業(yè)務(wù)也可以實現(xiàn)盈利，比如一些房地產(chǎn)商會在我們網(wǎng)站投放廣告，我們提前預(yù)收的現(xiàn)金可以和金融機構(gòu)合作等。但是核心點在于，我們必須把你第一個環(huán)節(jié)—設(shè)計做好，這樣你才能有源源不斷的現(xiàn)金、用戶涌進來，這也就形成了產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)?！?/span>

未來：打造標準化裝修

目前，有住網(wǎng)的渠道已經(jīng)擴展至全國21個城市，其中多為加盟商的渠道，只有青島、上海兩個試點城市，嘗試直接企業(yè)到工人的形式。

楊鐵男說：“我們的出發(fā)點是減少家裝中間層，而我們現(xiàn)在的加盟商制中間還是有很多中間層，如工頭、勞務(wù)中介、項目經(jīng)理等，我們的理想模式是直接企業(yè)到工人。通過標準化工藝、標準化產(chǎn)品，對工人進行培訓(xùn)，實現(xiàn)標準化裝修。如一個裝修訂單，我們把它進行‘炸單’，包括水電工、木工、瓦工等多個小單，通過APP，讓注冊工人搶單。前期的項目測量及后期的驗收工作，由我們各地的負責(zé)人承擔(dān)。這樣，通過標準化裝修，同意為用戶服務(wù)。長遠來講我們是要用更新興的技術(shù)來代替現(xiàn)在傳統(tǒng)的工人，這樣一個市場一個行業(yè)的現(xiàn)狀?！?/span>

楊鐵男表示：“實現(xiàn)最終的標準化裝修，還要有完善的物流體系、工人激勵體系等?！?/span>

互聯(lián)網(wǎng)家裝時代已經(jīng)過去 踏實做事

互聯(lián)網(wǎng)家裝毫無疑問是2015年家居業(yè)第一大熱搜詞，截至到目前仍有不少創(chuàng)業(yè)者“雄糾糾氣昂昂”的進來。

對此，楊鐵男說：“作為家居業(yè)的熱點，互聯(lián)網(wǎng)家裝這個熱點已接近尾聲，接下來是，無論在資本市場還是終端市場，馬上要到大浪淘沙的環(huán)節(jié)。領(lǐng)先進入的幾個企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)制高點且成功融資，對于新創(chuàng)業(yè)者而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念已經(jīng)過去，進入這一領(lǐng)域成功融資會很難。對于現(xiàn)有的所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，不要再去瘋炒互聯(lián)網(wǎng)家裝概念，回歸事情本質(zhì)，扎實做事。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是從消費者需求出發(fā)，讓我們回歸事情本質(zhì)，真正為消費者帶來更多好處。”

摘自網(wǎng)易家居