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家居變革:5G模式或?qū)⒋呱袠I(yè)寡頭!
2020-08-23 16:48:01 閱讀 2063次 分享 1次
隨著生活節(jié)奏逐漸正?;?,房地產(chǎn)和家裝市場也表現(xiàn)出上升趨勢。6月份,地產(chǎn)行業(yè)TOP100房企銷售額同比上升29.3%,環(huán)比上升45.6%。地產(chǎn)行業(yè)的回暖,直接帶動了家裝行業(yè)的市場表現(xiàn)。

與往年不同的是,2020年的疫情,催生了家裝行業(yè)新的增長模式,其中線上量尺、線上設(shè)計、線上看方案等服務(wù)方式,直逼消費痛點,并且也體現(xiàn)出對未來消費市場的強大挖掘力。

實際上,這些在線服務(wù)方式只是當下家居產(chǎn)業(yè)變革的一個縮影,家居產(chǎn)業(yè)的5G模式已經(jīng)開始被頭部企業(yè)探索和落地。尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰表示,“家居5G模式”的核心內(nèi)容,在智能設(shè)計、智能制造、智能交付支撐下的全屋整裝、全屋定制、全屋配套。

而據(jù)中國消費協(xié)會發(fā)布的投訴數(shù)據(jù)顯示,2019年商品投訴排行前十名數(shù)據(jù)中,房屋及建材類投訴位居第六,全年投訴量達到2.8萬件。

其中,消費者對傳統(tǒng)家裝服務(wù)的投訴占比不在少數(shù)。對消費者來說,供應(yīng)信息不透明甚至魚龍混雜,交付周期、價格、質(zhì)量與業(yè)主的期望相差甚遠,裝修流程與工序復(fù)雜,現(xiàn)場監(jiān)工難等等問題,讓消費者在選擇品牌時再三慎重。

對家裝公司來說,“設(shè)計師上門量尺——設(shè)計師回店做方案——邀約客戶到店看方案”的作業(yè)模式,在5G時代迎來了更多的優(yōu)化和升級的可能性。

為了解決這些痛點,家居行業(yè)付出了很多努力。其中最為明顯的一個變化,服務(wù)新模式的升級,通過線上預(yù)訂、線上量尺、線上看方案、甚至線上下單,逐漸形成新的服務(wù)模式。

從傳統(tǒng)家裝的各種不足,到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊,家居產(chǎn)業(yè)面臨的問題,不再僅僅是從線下到線上那么簡單,而是從頂層邏輯的角度,對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路進行重新謀劃。

在此前“2020尚品宅配啊品牌戰(zhàn)略發(fā)布會”上,尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰系統(tǒng)梳理了家居行業(yè)從2G到5G的變革軌跡。在最初的2G時代,消費者只能依靠施工隊、木工來完成家居空間的裝修;

2000年開始,行業(yè)進入3G時代,裝修公司和成品家具出現(xiàn)和普及;直到2013年開始,整裝公司和全屋定制成為“家居4G時代”的關(guān)鍵詞。

回顧整個家居行業(yè)發(fā)展簡史,不難發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的滲透越來越深。而現(xiàn)在,隨著“新基建”、“5G”成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標簽之后,家居界也要有自己的5G模式。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理顯示,2019年我國定制家具行業(yè)規(guī)模超2900億元,而九家上市企業(yè)營收合計為395.25億元,占比只有13.63%,這也就意味著全屋定制產(chǎn)業(yè)還有很大的增量空間。

換言之,目前的全屋定制產(chǎn)業(yè)還沒有出現(xiàn)絕對的寡頭,而隨著未來龍頭企業(yè)在這個領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力,可能會呈現(xiàn)出新的寡頭。


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隨著生活節(jié)奏逐漸正常化,房地產(chǎn)和家裝市場也表現(xiàn)出上升趨勢。6月份,地產(chǎn)行業(yè)TOP100房企銷售額同比上升29.3%,環(huán)比上升45.6%。地產(chǎn)行業(yè)的回暖,直接帶動了家裝行業(yè)的市場表現(xiàn)。

與往年不同的是,2020年的疫情,催生了家裝行業(yè)新的增長模式,其中線上量尺、線上設(shè)計、線上看方案等服務(wù)方式,直逼消費痛點,并且也體現(xiàn)出對未來消費市場的強大挖掘力。

實際上,這些在線服務(wù)方式只是當下家居產(chǎn)業(yè)變革的一個縮影,家居產(chǎn)業(yè)的5G模式已經(jīng)開始被頭部企業(yè)探索和落地。尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰表示,“家居5G模式”的核心內(nèi)容,在智能設(shè)計、智能制造、智能交付支撐下的全屋整裝、全屋定制、全屋配套。

而據(jù)中國消費協(xié)會發(fā)布的投訴數(shù)據(jù)顯示,2019年商品投訴排行前十名數(shù)據(jù)中,房屋及建材類投訴位居第六,全年投訴量達到2.8萬件。

其中,消費者對傳統(tǒng)家裝服務(wù)的投訴占比不在少數(shù)。對消費者來說,供應(yīng)信息不透明甚至魚龍混雜,交付周期、價格、質(zhì)量與業(yè)主的期望相差甚遠,裝修流程與工序復(fù)雜,現(xiàn)場監(jiān)工難等等問題,讓消費者在選擇品牌時再三慎重。

對家裝公司來說,“設(shè)計師上門量尺——設(shè)計師回店做方案——邀約客戶到店看方案”的作業(yè)模式,在5G時代迎來了更多的優(yōu)化和升級的可能性。

為了解決這些痛點,家居行業(yè)付出了很多努力。其中最為明顯的一個變化,服務(wù)新模式的升級,通過線上預(yù)訂、線上量尺、線上看方案、甚至線上下單,逐漸形成新的服務(wù)模式。

從傳統(tǒng)家裝的各種不足,到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊,家居產(chǎn)業(yè)面臨的問題,不再僅僅是從線下到線上那么簡單,而是從頂層邏輯的角度,對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路進行重新謀劃。

在此前“2020尚品宅配啊品牌戰(zhàn)略發(fā)布會”上,尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰系統(tǒng)梳理了家居行業(yè)從2G到5G的變革軌跡。在最初的2G時代,消費者只能依靠施工隊、木工來完成家居空間的裝修;

2000年開始,行業(yè)進入3G時代,裝修公司和成品家具出現(xiàn)和普及;直到2013年開始,整裝公司和全屋定制成為“家居4G時代”的關(guān)鍵詞。

回顧整個家居行業(yè)發(fā)展簡史,不難發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的滲透越來越深。而現(xiàn)在,隨著“新基建”、“5G”成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標簽之后,家居界也要有自己的5G模式。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理顯示,2019年我國定制家具行業(yè)規(guī)模超2900億元,而九家上市企業(yè)營收合計為395.25億元,占比只有13.63%,這也就意味著全屋定制產(chǎn)業(yè)還有很大的增量空間。

換言之,目前的全屋定制產(chǎn)業(yè)還沒有出現(xiàn)絕對的寡頭,而隨著未來龍頭企業(yè)在這個領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力,可能會呈現(xiàn)出新的寡頭。


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