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庭好的共享家裝平臺(tái)創(chuàng)始人林帝兵:不被時(shí)代拋棄
2018-04-20 14:45:11 閱讀 2993次 分享 0次

2018年4月10日,由綠家居—中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)—綠色家居環(huán)境技術(shù)工作委員會(huì)主辦的2018首屆中國西部家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)于成都大鼎戴斯大酒店隆重召開!此次峰會(huì)以“終極變革,共享家裝”為主旨,匯聚全國家居家裝行業(yè)代表約600人共聚一堂,剖析中國家居與全裝修融合創(chuàng)新及共享家裝趨勢!


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庭好的共享家裝平臺(tái)創(chuàng)始人林帝兵先生分享了《不被時(shí)代拋棄》精彩演講。


14 林帝兵


在這個(gè)板塊我主要是想講作為一個(gè)平臺(tái),一定是要讓大家共生共贏,每一次角色,消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師還是一個(gè)廠家,還是裝飾公司,這個(gè)方面一定是要獲利,最大的獲利第一是消費(fèi)者,第二是設(shè)計(jì)師,但是我今天要談的是作為材料商來說,到底在我們這個(gè)平臺(tái)里面如何獲利。


第一個(gè)話題就是三“化”聚頂,作為一個(gè)我自己也擁有五六家裝飾公司,我也代理了幾十個(gè)材料的品牌,我看到這句話的時(shí)候,都給自己心里面壓了一塊勢頭,精裝和整裝對(duì)我來說都沒有什么好處,對(duì)材料商來說到底是好處還是壞處,我的理解對(duì)大多數(shù)材料商來說不是好事兒,因?yàn)榫b和整裝會(huì)高度的集中在少數(shù)品牌身上,大家認(rèn)同嗎?


所以你看到很多整裝公司動(dòng)不動(dòng)就是這幾個(gè)品牌的地位和潔具,還有很多的品牌怎么活?這個(gè)問題是很血腥的擺在我們面前,所以我認(rèn)為精裝化、整裝化,當(dāng)然一定有成功者,但也一定會(huì)在這個(gè)過程當(dāng)中讓很多人受傷害,那互聯(lián)網(wǎng)化呢,互聯(lián)網(wǎng)化就看你怎么做。不是說我今天代表庭好在這兒講,希望各位一定要加入庭好,時(shí)代不管他是誰,包括居然之家,大家都可以去嘗試,因?yàn)樗褪且粋€(gè)大趨勢,誰也擋不住這個(gè)時(shí)代的變化。


我們先來看一下作為業(yè)主之痛,我自己也做了25年的家裝,什么角色我都做過,我自己有地產(chǎn)公司,有材料代理公司,有套餐公司,有高端的個(gè)協(xié)化定制的公司,也有科技公司,我還有一堆的發(fā)明專利,我自己也是一個(gè)比較多元化的,大家看一下這兩句話的對(duì)比,早上我也提到這個(gè)話題,我們的客戶到我們公司來,短的有幾個(gè)小時(shí),長的有幾個(gè)月,要靠我們非常強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)人員、客戶經(jīng)理來溝通搞定他,完全發(fā)揮的是人的能力,但是我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上買東西,從來都不會(huì)說給商家聊天,你又不是相親,你聊什么,你只要看完數(shù)據(jù)就知道到底該不該跟他買,你聊天只想搞清楚產(chǎn)品的細(xì)節(jié),搞清楚有沒有貨,并沒有和他聊天來掌控你要不要信任他。


各位你們上網(wǎng)買東西有沒有關(guān)注過這個(gè)商家叫什么名字的,你關(guān)不關(guān)注人家的店鋪叫什么名字,大多數(shù)人不關(guān)心,你關(guān)不關(guān)注人家的店有多大,人家到底有幾千平米的辦公樓還是在衛(wèi)生間辦公,你知道嗎?他有沒有員工,多少員工,什么企業(yè)文化,什么企業(yè)理念,你知道嗎?他裝修如何,你知道嗎?你什么都不知道,為什么你直接了當(dāng)去交錢,而我們傳統(tǒng)的企業(yè)拼命的搞大的展廳,花幾百上千萬裝修,搞一堆的人,結(jié)果客戶依然不信任,為什么?因?yàn)橐粋€(gè)叫王婆賣瓜,自賣自夸,一個(gè)是廣告宣傳,一個(gè)是數(shù)據(jù)信用,各位,你是愿意聽別人自己說自己好,還是愿意聽第三來評(píng)價(jià)你要購買的商品好?而我們整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈都在傳統(tǒng)當(dāng)中,絕大多數(shù)。我們現(xiàn)在獲客難,成本高,這是一個(gè)不遮的實(shí)施,人員成本越來越高,這幾年聽到行業(yè)內(nèi)很多人都在說,這幾年賺錢不如前幾年容易,其實(shí)不一定,還有很多大企業(yè)很賺錢,無非是我們沒有搞清楚這當(dāng)中的區(qū)別是什么,為什么有人越做越好,但是大多數(shù)企業(yè)越做越差呢?其實(shí)再往深處走,今天在這個(gè)會(huì)場不是專門去講商業(yè)營銷的,我就點(diǎn)到為止。


根源就是因?yàn)椋谝晃覀儺a(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,第二我們基本上嚴(yán)厲在自吹自擂營銷模式上,幾乎沒有例外,家居產(chǎn)業(yè)鏈,其實(shí)如果你想要根治他,學(xué)習(xí)一下,我上次不知道在佛山的時(shí)候有沒有給大家溝通過,我的一個(gè)好朋友,他原來是加盟了東易日盛湖州的裝飾公司,他做家裝把他的家裝公司做到最大的時(shí)候,一千多萬,到11天的時(shí)候破產(chǎn)了,12年他干了一件事,他跑到淘寶、京東去開賣小家電的電商,今天中午都在給我們同桌的一些朋友看,12年700多萬,13年1.9億,14年做5個(gè)多億,16年做15億,到去年80個(gè)億,就賣小家電,我春節(jié)前去他的公司學(xué)習(xí),他的公司現(xiàn)在總共有500個(gè)人,聽完以后我真覺得我們真是被時(shí)代淘汰了,原來他是這樣學(xué)習(xí)的,當(dāng)我們做到上億的時(shí)候,他還在做一千萬,但是現(xiàn)在我去看他的時(shí)候,我是膜拜,人家用5年的時(shí)候作80個(gè)億,怎么做到的?


就是這樣,這個(gè)時(shí)代如果你的營銷沒有實(shí)現(xiàn)共享,你的營銷沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信用的話,我們未來會(huì)越來越難。這是我總結(jié)的幾句話。早上也給大家談到這些科技企業(yè),數(shù)據(jù)型企業(yè),在我的理解里面,所有的商業(yè)有六個(gè)壁壘,第一個(gè)是人脈關(guān)系壁壘,第二個(gè)壁壘是技術(shù)壁壘,第三個(gè)是薪資壁壘,第四個(gè)是數(shù)據(jù)壁壘,在我看來,我們來看一下現(xiàn)在國內(nèi)也好,國際上也好,最值錢的企業(yè)無一例外都是兩個(gè)壁壘最核心,一個(gè)是數(shù)據(jù)壁壘,一個(gè)是薪資壁壘,就消費(fèi)者的腦袋被你占用了但是不夠,真正成為大企業(yè),成為超級(jí)獨(dú)角獸的都是加上數(shù)據(jù)壁壘,我們今天無法逾越的是別人的數(shù)據(jù)庫,這個(gè)早上我一直在強(qiáng)調(diào)。作為材料商來說,因?yàn)槲覄偛耪f我重點(diǎn)今天解釋一個(gè)材料商,但是認(rèn)不認(rèn)同這是下一個(gè)時(shí)代的核心,這些認(rèn)同嗎?不管是物聯(lián)網(wǎng),還是場景體驗(yàn)等等,這都是下一個(gè)時(shí)代的關(guān)健詞,包括區(qū)塊鏈,就是分步式儲(chǔ)存技術(shù),再簡單一點(diǎn)就是不可逆轉(zhuǎn)的信用,區(qū)塊鏈本質(zhì)就是這個(gè)道理,材料商你想進(jìn)入這個(gè)時(shí)代,第一把鑰匙是什么?你的產(chǎn)品數(shù)字化了嗎?如果你連你的產(chǎn)品都還沒有數(shù)字化,你不要談進(jìn)入這個(gè)時(shí)代,這個(gè)時(shí)代跟你毫無關(guān)聯(lián),這是我的理解,這個(gè)就不說了。


這個(gè)話題有很多人問過我,互聯(lián)網(wǎng)是不是一定要去中間化,我們經(jīng)常說到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,去中心化、去中間化,信息對(duì)稱等等,就是各種專業(yè)的詞匯,我聽過很多,淘寶模式是不是去中間化,直截了當(dāng)從廠家最好到消費(fèi)者,把中間全部干掉,是這樣嗎?正是因?yàn)槿绱?,所以淘寶無法把家居產(chǎn)業(yè)鏈做透,因?yàn)檎麄€(gè)中國家居產(chǎn)業(yè)鏈99%的產(chǎn)品都是一城一價(jià),是這樣嗎?我自己代理了幾十個(gè)品牌,我定價(jià),幾乎沒有什么廠家給我定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)我的產(chǎn)品都是我說了算,因?yàn)槌杀静灰粯?,費(fèi)用不一樣,我只有在本城去定價(jià),所以庭好構(gòu)建的是一城一商圈,我們是致力于把客戶引導(dǎo)到店里面做交易,不是互聯(lián)網(wǎng)上直接做交易,不完全是大家理解的這樣,更核心的是在后面,這個(gè)是今天下午和大家溝通的所有的核心都在這張圖上。


作為一個(gè)材料商來說,庭好的商業(yè)模式是什么,客戶打開他家就能看到你的產(chǎn)品,你的客源會(huì)比原來多百倍以上,第二你是做潔具的,你跟地板和衣柜等其他商家形成一個(gè)共享聯(lián)盟,你們的客源就能共享,你們之間沒有競爭,你只是跟同類競爭,一套房子里面的其他上面是沒有競爭,相互合作,這個(gè)互聯(lián)的意思就是要想辦法讓自己跟所有其非競品去聯(lián)合,這就是我們平臺(tái)能給大家提供的利益。第三是跟設(shè)計(jì)師形成永久性的合作,設(shè)計(jì)師一旦用你的商品做了方案放在樓盤前端,除非他把作品全部刪了否則他逆轉(zhuǎn)不了。第四集材物聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn),早上我提到這個(gè)話題,賣磚的,把那片磚二維碼打印出來貼在磚上,客戶走到商店里面,拿出手機(jī)一掃就能看到這片磚在全中國做的十萬個(gè)方案,客戶不需要再去聽你嘮嘮叨叨的講,他看完數(shù)據(jù)就知道你O不OK,這就是我理解的,當(dāng)然大家有不同的理解,一片磚沒有辦法互動(dòng),我認(rèn)為你能夠把數(shù)據(jù)串起來這也是一種互聯(lián)網(wǎng)。


還有就是品牌,你給客戶提供的不是一個(gè)虛擬的吹牛的廣告形象,而是由舍車由所有的場景以及體跟其他商家之間關(guān)聯(lián)的大的網(wǎng)絡(luò)狀的信用,讓客戶來做決策,以及競爭對(duì)手的攻防體系,昨天和一些朋友聊天,說到這個(gè)事情說互聯(lián)網(wǎng)里面還不是一樣的有那么多的競爭對(duì)手,做地板的有幾十上百家地板,做瓷磚的有幾十上百家瓷磚,不是的。你們上淘寶去看,你搜任何一個(gè)類別,你點(diǎn)開里面有幾萬個(gè)頁面,但是你們只會(huì)在前十頁去買,就像我去買衣服,你可能會(huì)翻幾百個(gè),但是買同樣一個(gè)商品,你只會(huì)挑幾個(gè)銷量高的對(duì)比一下,從當(dāng)中直接買,你不太可能往下拉,這就是時(shí)代,所以反過來互聯(lián)網(wǎng)是高度聚集的,他想磁鐵一樣的,會(huì)把其他人的客源吸過來,這就是互聯(lián)網(wǎng)的磁鐵效應(yīng),還有代理的壁壘,在座的各位有沒有廠家的,我要說廠家的壞話,大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)只跟廠家合作,但實(shí)際上我做了這么多年,我發(fā)現(xiàn)一件事,你跟廠家合作,誰來城市里給客戶落地,誰來安裝,誰來送貨,誰上門去測量,說得很簡單,通過物流等等,解決了嗎?簡單的商品成品可以解決,稍微復(fù)雜一點(diǎn)的事情解決不了,必須要有本地的服務(wù)商,大家認(rèn)不認(rèn)同,一定要有本地的服務(wù)商,大家又擔(dān)心說你隨時(shí)換代理,我給你拼命干,你把我收走了怎么辦。


我們的平臺(tái)的核心和大家不一樣,你開的店是在這個(gè)城市,這個(gè)城市所有的設(shè)計(jì)師跟你關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),你店里面的所有交易數(shù)據(jù)是你自己的,廠家想要收走或許你可以漫天要價(jià),各自去理解??绯前l(fā)展包括互利的裂變返超的本質(zhì),比如今天早上劉總的創(chuàng)意玩家的商品,如果在我們平臺(tái)里面的某一個(gè)城市做得特別好,你做的很多的設(shè)計(jì)方案,你有一定的交易數(shù)據(jù),我想問你可不可以到另外一個(gè)城市共用這些數(shù)據(jù)呢?可以嗎?互聯(lián)網(wǎng)是可以共用一個(gè)信用和數(shù)據(jù)的,但是你今天是一個(gè)實(shí)體店,你在成都把你的品牌做得很牛,你去另外一個(gè)城市你算什么,我們?cè)诶ッ髯龅靡策€可以,我來成都,你們認(rèn)識(shí)我嗎?你們不認(rèn)識(shí)我。出去我是互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù),你就算去加拿大你也認(rèn)識(shí)我因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)就擺在這兒,他不會(huì)動(dòng),他只會(huì)往上走,我們的數(shù)據(jù)是一個(gè)資產(chǎn),他只會(huì)往上走,如果靠早上說的三樣,哪一樣不要錢?這三樣是在消耗你的成本的,而數(shù)據(jù)是不斷給你增加資產(chǎn),不會(huì)給你要錢,這就是不被時(shí)代拋棄核心。


這是馬云常常說的一句話,一個(gè)新的產(chǎn)品出來的時(shí)候,剛開始大家看不見他,后來又看不起他,看的起他了,他又看不懂,他覺得這些東西都很復(fù)雜,剛開始給你講摩拜單車,摩拜丟在街上的時(shí)候,很多人很奇怪,偷了怎么辦,你有一堆的問題,當(dāng)滿大街都扔出來的時(shí)候,你會(huì)問這個(gè)問題了嗎?不會(huì),因?yàn)橐呀?jīng)來不及了,因?yàn)橐呀?jīng)是人家得天下了。我們希望通過這個(gè)平臺(tái)的構(gòu)建,希望能夠幫助整個(gè)中國家居產(chǎn)業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),最終更希望能夠幫助到我們中國家居產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者,不要再上當(dāng)受騙,能夠真正的輕松透明去消費(fèi),這就我們企業(yè)的愿景,我們的希望,謝謝大家!


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2018年4月10日,由綠家居—中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)—綠色家居環(huán)境技術(shù)工作委員會(huì)主辦的2018首屆中國西部家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)于成都大鼎戴斯大酒店隆重召開!此次峰會(huì)以“終極變革,共享家裝”為主旨,匯聚全國家居家裝行業(yè)代表約600人共聚一堂,剖析中國家居與全裝修融合創(chuàng)新及共享家裝趨勢!


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在這個(gè)板塊我主要是想講作為一個(gè)平臺(tái),一定是要讓大家共生共贏,每一次角色,消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師還是一個(gè)廠家,還是裝飾公司,這個(gè)方面一定是要獲利,最大的獲利第一是消費(fèi)者,第二是設(shè)計(jì)師,但是我今天要談的是作為材料商來說,到底在我們這個(gè)平臺(tái)里面如何獲利。


第一個(gè)話題就是三“化”聚頂,作為一個(gè)我自己也擁有五六家裝飾公司,我也代理了幾十個(gè)材料的品牌,我看到這句話的時(shí)候,都給自己心里面壓了一塊勢頭,精裝和整裝對(duì)我來說都沒有什么好處,對(duì)材料商來說到底是好處還是壞處,我的理解對(duì)大多數(shù)材料商來說不是好事兒,因?yàn)榫b和整裝會(huì)高度的集中在少數(shù)品牌身上,大家認(rèn)同嗎?


所以你看到很多整裝公司動(dòng)不動(dòng)就是這幾個(gè)品牌的地位和潔具,還有很多的品牌怎么活?這個(gè)問題是很血腥的擺在我們面前,所以我認(rèn)為精裝化、整裝化,當(dāng)然一定有成功者,但也一定會(huì)在這個(gè)過程當(dāng)中讓很多人受傷害,那互聯(lián)網(wǎng)化呢,互聯(lián)網(wǎng)化就看你怎么做。不是說我今天代表庭好在這兒講,希望各位一定要加入庭好,時(shí)代不管他是誰,包括居然之家,大家都可以去嘗試,因?yàn)樗褪且粋€(gè)大趨勢,誰也擋不住這個(gè)時(shí)代的變化。


我們先來看一下作為業(yè)主之痛,我自己也做了25年的家裝,什么角色我都做過,我自己有地產(chǎn)公司,有材料代理公司,有套餐公司,有高端的個(gè)協(xié)化定制的公司,也有科技公司,我還有一堆的發(fā)明專利,我自己也是一個(gè)比較多元化的,大家看一下這兩句話的對(duì)比,早上我也提到這個(gè)話題,我們的客戶到我們公司來,短的有幾個(gè)小時(shí),長的有幾個(gè)月,要靠我們非常強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)人員、客戶經(jīng)理來溝通搞定他,完全發(fā)揮的是人的能力,但是我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上買東西,從來都不會(huì)說給商家聊天,你又不是相親,你聊什么,你只要看完數(shù)據(jù)就知道到底該不該跟他買,你聊天只想搞清楚產(chǎn)品的細(xì)節(jié),搞清楚有沒有貨,并沒有和他聊天來掌控你要不要信任他。


各位你們上網(wǎng)買東西有沒有關(guān)注過這個(gè)商家叫什么名字的,你關(guān)不關(guān)注人家的店鋪叫什么名字,大多數(shù)人不關(guān)心,你關(guān)不關(guān)注人家的店有多大,人家到底有幾千平米的辦公樓還是在衛(wèi)生間辦公,你知道嗎?他有沒有員工,多少員工,什么企業(yè)文化,什么企業(yè)理念,你知道嗎?他裝修如何,你知道嗎?你什么都不知道,為什么你直接了當(dāng)去交錢,而我們傳統(tǒng)的企業(yè)拼命的搞大的展廳,花幾百上千萬裝修,搞一堆的人,結(jié)果客戶依然不信任,為什么?因?yàn)橐粋€(gè)叫王婆賣瓜,自賣自夸,一個(gè)是廣告宣傳,一個(gè)是數(shù)據(jù)信用,各位,你是愿意聽別人自己說自己好,還是愿意聽第三來評(píng)價(jià)你要購買的商品好?而我們整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈都在傳統(tǒng)當(dāng)中,絕大多數(shù)。我們現(xiàn)在獲客難,成本高,這是一個(gè)不遮的實(shí)施,人員成本越來越高,這幾年聽到行業(yè)內(nèi)很多人都在說,這幾年賺錢不如前幾年容易,其實(shí)不一定,還有很多大企業(yè)很賺錢,無非是我們沒有搞清楚這當(dāng)中的區(qū)別是什么,為什么有人越做越好,但是大多數(shù)企業(yè)越做越差呢?其實(shí)再往深處走,今天在這個(gè)會(huì)場不是專門去講商業(yè)營銷的,我就點(diǎn)到為止。


根源就是因?yàn)?,第一我們產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,第二我們基本上嚴(yán)厲在自吹自擂營銷模式上,幾乎沒有例外,家居產(chǎn)業(yè)鏈,其實(shí)如果你想要根治他,學(xué)習(xí)一下,我上次不知道在佛山的時(shí)候有沒有給大家溝通過,我的一個(gè)好朋友,他原來是加盟了東易日盛湖州的裝飾公司,他做家裝把他的家裝公司做到最大的時(shí)候,一千多萬,到11天的時(shí)候破產(chǎn)了,12年他干了一件事,他跑到淘寶、京東去開賣小家電的電商,今天中午都在給我們同桌的一些朋友看,12年700多萬,13年1.9億,14年做5個(gè)多億,16年做15億,到去年80個(gè)億,就賣小家電,我春節(jié)前去他的公司學(xué)習(xí),他的公司現(xiàn)在總共有500個(gè)人,聽完以后我真覺得我們真是被時(shí)代淘汰了,原來他是這樣學(xué)習(xí)的,當(dāng)我們做到上億的時(shí)候,他還在做一千萬,但是現(xiàn)在我去看他的時(shí)候,我是膜拜,人家用5年的時(shí)候作80個(gè)億,怎么做到的?


就是這樣,這個(gè)時(shí)代如果你的營銷沒有實(shí)現(xiàn)共享,你的營銷沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信用的話,我們未來會(huì)越來越難。這是我總結(jié)的幾句話。早上也給大家談到這些科技企業(yè),數(shù)據(jù)型企業(yè),在我的理解里面,所有的商業(yè)有六個(gè)壁壘,第一個(gè)是人脈關(guān)系壁壘,第二個(gè)壁壘是技術(shù)壁壘,第三個(gè)是薪資壁壘,第四個(gè)是數(shù)據(jù)壁壘,在我看來,我們來看一下現(xiàn)在國內(nèi)也好,國際上也好,最值錢的企業(yè)無一例外都是兩個(gè)壁壘最核心,一個(gè)是數(shù)據(jù)壁壘,一個(gè)是薪資壁壘,就消費(fèi)者的腦袋被你占用了但是不夠,真正成為大企業(yè),成為超級(jí)獨(dú)角獸的都是加上數(shù)據(jù)壁壘,我們今天無法逾越的是別人的數(shù)據(jù)庫,這個(gè)早上我一直在強(qiáng)調(diào)。作為材料商來說,因?yàn)槲覄偛耪f我重點(diǎn)今天解釋一個(gè)材料商,但是認(rèn)不認(rèn)同這是下一個(gè)時(shí)代的核心,這些認(rèn)同嗎?不管是物聯(lián)網(wǎng),還是場景體驗(yàn)等等,這都是下一個(gè)時(shí)代的關(guān)健詞,包括區(qū)塊鏈,就是分步式儲(chǔ)存技術(shù),再簡單一點(diǎn)就是不可逆轉(zhuǎn)的信用,區(qū)塊鏈本質(zhì)就是這個(gè)道理,材料商你想進(jìn)入這個(gè)時(shí)代,第一把鑰匙是什么?你的產(chǎn)品數(shù)字化了嗎?如果你連你的產(chǎn)品都還沒有數(shù)字化,你不要談進(jìn)入這個(gè)時(shí)代,這個(gè)時(shí)代跟你毫無關(guān)聯(lián),這是我的理解,這個(gè)就不說了。


這個(gè)話題有很多人問過我,互聯(lián)網(wǎng)是不是一定要去中間化,我們經(jīng)常說到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,去中心化、去中間化,信息對(duì)稱等等,就是各種專業(yè)的詞匯,我聽過很多,淘寶模式是不是去中間化,直截了當(dāng)從廠家最好到消費(fèi)者,把中間全部干掉,是這樣嗎?正是因?yàn)槿绱?,所以淘寶無法把家居產(chǎn)業(yè)鏈做透,因?yàn)檎麄€(gè)中國家居產(chǎn)業(yè)鏈99%的產(chǎn)品都是一城一價(jià),是這樣嗎?我自己代理了幾十個(gè)品牌,我定價(jià),幾乎沒有什么廠家給我定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)我的產(chǎn)品都是我說了算,因?yàn)槌杀静灰粯?,費(fèi)用不一樣,我只有在本城去定價(jià),所以庭好構(gòu)建的是一城一商圈,我們是致力于把客戶引導(dǎo)到店里面做交易,不是互聯(lián)網(wǎng)上直接做交易,不完全是大家理解的這樣,更核心的是在后面,這個(gè)是今天下午和大家溝通的所有的核心都在這張圖上。


作為一個(gè)材料商來說,庭好的商業(yè)模式是什么,客戶打開他家就能看到你的產(chǎn)品,你的客源會(huì)比原來多百倍以上,第二你是做潔具的,你跟地板和衣柜等其他商家形成一個(gè)共享聯(lián)盟,你們的客源就能共享,你們之間沒有競爭,你只是跟同類競爭,一套房子里面的其他上面是沒有競爭,相互合作,這個(gè)互聯(lián)的意思就是要想辦法讓自己跟所有其非競品去聯(lián)合,這就是我們平臺(tái)能給大家提供的利益。第三是跟設(shè)計(jì)師形成永久性的合作,設(shè)計(jì)師一旦用你的商品做了方案放在樓盤前端,除非他把作品全部刪了否則他逆轉(zhuǎn)不了。第四集材物聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn),早上我提到這個(gè)話題,賣磚的,把那片磚二維碼打印出來貼在磚上,客戶走到商店里面,拿出手機(jī)一掃就能看到這片磚在全中國做的十萬個(gè)方案,客戶不需要再去聽你嘮嘮叨叨的講,他看完數(shù)據(jù)就知道你O不OK,這就是我理解的,當(dāng)然大家有不同的理解,一片磚沒有辦法互動(dòng),我認(rèn)為你能夠把數(shù)據(jù)串起來這也是一種互聯(lián)網(wǎng)。


還有就是品牌,你給客戶提供的不是一個(gè)虛擬的吹牛的廣告形象,而是由舍車由所有的場景以及體跟其他商家之間關(guān)聯(lián)的大的網(wǎng)絡(luò)狀的信用,讓客戶來做決策,以及競爭對(duì)手的攻防體系,昨天和一些朋友聊天,說到這個(gè)事情說互聯(lián)網(wǎng)里面還不是一樣的有那么多的競爭對(duì)手,做地板的有幾十上百家地板,做瓷磚的有幾十上百家瓷磚,不是的。你們上淘寶去看,你搜任何一個(gè)類別,你點(diǎn)開里面有幾萬個(gè)頁面,但是你們只會(huì)在前十頁去買,就像我去買衣服,你可能會(huì)翻幾百個(gè),但是買同樣一個(gè)商品,你只會(huì)挑幾個(gè)銷量高的對(duì)比一下,從當(dāng)中直接買,你不太可能往下拉,這就是時(shí)代,所以反過來互聯(lián)網(wǎng)是高度聚集的,他想磁鐵一樣的,會(huì)把其他人的客源吸過來,這就是互聯(lián)網(wǎng)的磁鐵效應(yīng),還有代理的壁壘,在座的各位有沒有廠家的,我要說廠家的壞話,大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)只跟廠家合作,但實(shí)際上我做了這么多年,我發(fā)現(xiàn)一件事,你跟廠家合作,誰來城市里給客戶落地,誰來安裝,誰來送貨,誰上門去測量,說得很簡單,通過物流等等,解決了嗎?簡單的商品成品可以解決,稍微復(fù)雜一點(diǎn)的事情解決不了,必須要有本地的服務(wù)商,大家認(rèn)不認(rèn)同,一定要有本地的服務(wù)商,大家又擔(dān)心說你隨時(shí)換代理,我給你拼命干,你把我收走了怎么辦。


我們的平臺(tái)的核心和大家不一樣,你開的店是在這個(gè)城市,這個(gè)城市所有的設(shè)計(jì)師跟你關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),你店里面的所有交易數(shù)據(jù)是你自己的,廠家想要收走或許你可以漫天要價(jià),各自去理解??绯前l(fā)展包括互利的裂變返超的本質(zhì),比如今天早上劉總的創(chuàng)意玩家的商品,如果在我們平臺(tái)里面的某一個(gè)城市做得特別好,你做的很多的設(shè)計(jì)方案,你有一定的交易數(shù)據(jù),我想問你可不可以到另外一個(gè)城市共用這些數(shù)據(jù)呢?可以嗎?互聯(lián)網(wǎng)是可以共用一個(gè)信用和數(shù)據(jù)的,但是你今天是一個(gè)實(shí)體店,你在成都把你的品牌做得很牛,你去另外一個(gè)城市你算什么,我們?cè)诶ッ髯龅靡策€可以,我來成都,你們認(rèn)識(shí)我嗎?你們不認(rèn)識(shí)我。出去我是互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù),你就算去加拿大你也認(rèn)識(shí)我因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)就擺在這兒,他不會(huì)動(dòng),他只會(huì)往上走,我們的數(shù)據(jù)是一個(gè)資產(chǎn),他只會(huì)往上走,如果靠早上說的三樣,哪一樣不要錢?這三樣是在消耗你的成本的,而數(shù)據(jù)是不斷給你增加資產(chǎn),不會(huì)給你要錢,這就是不被時(shí)代拋棄核心。


這是馬云常常說的一句話,一個(gè)新的產(chǎn)品出來的時(shí)候,剛開始大家看不見他,后來又看不起他,看的起他了,他又看不懂,他覺得這些東西都很復(fù)雜,剛開始給你講摩拜單車,摩拜丟在街上的時(shí)候,很多人很奇怪,偷了怎么辦,你有一堆的問題,當(dāng)滿大街都扔出來的時(shí)候,你會(huì)問這個(gè)問題了嗎?不會(huì),因?yàn)橐呀?jīng)來不及了,因?yàn)橐呀?jīng)是人家得天下了。我們希望通過這個(gè)平臺(tái)的構(gòu)建,希望能夠幫助整個(gè)中國家居產(chǎn)業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),最終更希望能夠幫助到我們中國家居產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者,不要再上當(dāng)受騙,能夠真正的輕松透明去消費(fèi),這就我們企業(yè)的愿景,我們的希望,謝謝大家!


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