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智能生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)、C2B、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)和新理念還將繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)更進(jìn)一步探索與應(yīng)用。我們無(wú)需過(guò)多糾結(jié)2016年的業(yè)績(jī)是多少，而是著眼于未來(lái)，我們真正做了哪些“難而正確的事”。

2016年，是互聯(lián)網(wǎng)家裝極其“操蛋”的一年。

因?yàn)檫@一年，有高調(diào)進(jìn)場(chǎng)的，有黯然退場(chǎng)的，有融資的，也有倒閉的。今年相比較前兩年還是發(fā)生了不小的變化，最明顯一點(diǎn)，“故事”的說(shuō)服力越來(lái)越薄弱。面對(duì)4萬(wàn)億的大行業(yè)，躍躍欲試但又不知從何下手，多少有些茫然，創(chuàng)業(yè)者們誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)檎l(shuí)都不知道明天和意外究竟哪個(gè)先來(lái)。有時(shí)候仔細(xì)回想這一年的經(jīng)歷，都忍不住要給自己磕三個(gè)響頭。

一、關(guān)鍵詞：自有產(chǎn)業(yè)工人

提到產(chǎn)業(yè)工人，大家都會(huì)想起互聯(lián)網(wǎng)家裝愛(ài)空間的“自有產(chǎn)業(yè)工人”，早在兩年多以前，愛(ài)空間以自有產(chǎn)業(yè)工人的模式橫空出世，遭受過(guò)很多質(zhì)疑，在2016年11月份，陳煒承認(rèn)，經(jīng)過(guò)兩年多的摸索，遇到最大的坑就是自有產(chǎn)業(yè)工人這條路確實(shí)走不通，至少現(xiàn)階段還不夠成熟，目前在嘗試采用Uber模式來(lái)直管工人。同時(shí)會(huì)建立對(duì)工人的評(píng)價(jià)等一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障施工質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

愛(ài)空間模式轉(zhuǎn)移不足以證明自有產(chǎn)業(yè)工人的模式走不通，行業(yè)內(nèi)仍有探索者，剛剛獲得蔡文勝3000萬(wàn)元天使輪融資的美窩家裝采取的就是100%自有產(chǎn)業(yè)工人模式；家裝后市場(chǎng)玩家神工007經(jīng)過(guò)兩年多摸索之后，從最初Uber的模式運(yùn)營(yíng)開(kāi)始朝著“核心工人”的模式轉(zhuǎn)變。

自有產(chǎn)業(yè)工人的模式究竟能不能走通，這種模式有沒(méi)有未來(lái)，現(xiàn)在誰(shuí)都無(wú)法預(yù)言，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)預(yù)言的最好辦法就是去創(chuàng)造它。

二、關(guān)鍵詞：家居建材產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)成為“必修課”

互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)在一定程度上引發(fā)了家居建材行業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，同時(shí)，這也是全行業(yè)的必修課，家居建材行業(yè)近幾年業(yè)績(jī)表現(xiàn)都還不錯(cuò)，但是隨著業(yè)績(jī)不斷上升，人力成本也居高不下，高昂的成本注定成為了大部分制造型企業(yè)的硬傷，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)苦不堪言，表面風(fēng)光背后隱藏著難以訴說(shuō)的辛酸，如果真的沒(méi)有壓力，自然也不會(huì)在機(jī)場(chǎng)和高鐵站做那么多品牌廣告。

消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)品的要求更高，整個(gè)家居建材產(chǎn)業(yè)面臨從生產(chǎn)制造、渠道建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化等多方面進(jìn)行深度變革，變革更多是通過(guò)新技術(shù)在家居建材產(chǎn)業(yè)的深度應(yīng)用，玩概念沒(méi)有用，要真正落到實(shí)處去解決問(wèn)題，比如，過(guò)去一條生產(chǎn)線需要40人，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化和思維升級(jí)，能否最大限度降低人工參與，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，去人工化應(yīng)該是一個(gè)比較大的趨勢(shì)。

三、關(guān)鍵詞：一站式C2B互聯(lián)網(wǎng)軟裝

互聯(lián)網(wǎng)家裝最開(kāi)始是去解決裝修過(guò)程中信息不透明、增項(xiàng)嚴(yán)重、多痛點(diǎn)、所見(jiàn)非所得等問(wèn)題，換句話說(shuō)，關(guān)注點(diǎn)在硬裝。軟裝行業(yè)的重要程度絲毫不亞于硬裝，自然應(yīng)該得到更多關(guān)注。

伴隨新一代消費(fèi)群體成為主流，一站式解決方案成為新打法，原來(lái)碎片化的需求正在被整合，過(guò)去“B2C賣(mài)貨模式”開(kāi)始進(jìn)化為“C2B定制模式”。前后有互聯(lián)網(wǎng)軟裝全屋定制品牌”宜和宜美”獲得5000萬(wàn)元A輪融資，全屋定制歐睿宇邦獲磁斯達(dá)克6000萬(wàn)A輪融資，值得一提的是，宜和宜美在今年雙11以突破1億元的佳績(jī)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)軟裝全屋定制第一的位置。

C2B軟裝定制跟設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著緊密聯(lián)系，所以對(duì)于信息化水平、數(shù)字化管理、生產(chǎn)能力、物流服務(wù)體系等多方面能力要求更高，這些會(huì)成為軟裝行業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。2016年軟裝行業(yè)并未真正爆發(fā)，2017年可能會(huì)出現(xiàn)新一輪競(jìng)爭(zhēng)與廝殺。

四、關(guān)鍵詞：VR注定成為家裝行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施

VR家裝在過(guò)去一年也開(kāi)始被熱炒，“所見(jiàn)即所得”成為了大家經(jīng)常提及的詞匯，確實(shí)，鑒于家裝行業(yè)缺乏信任的詬病，VR技術(shù)在家裝行業(yè)的應(yīng)用，至少在體驗(yàn)層面比以前改善很多。但是我們需要界定一點(diǎn)， VR家裝注定會(huì)成為家裝行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)法扮演更為重要的角色。至于市面上顛覆一類(lèi)的詞語(yǔ)，盡量還是要少用一些比較好。

VR家裝平臺(tái)清楚自己的定位之后，下一步應(yīng)該是找大量的戰(zhàn)略合作伙伴輸出技術(shù)，前提需要把技術(shù)做到極致，依托于誰(shuí)將技術(shù)得到有效實(shí)踐并真正解決問(wèn)題更為重要。VR+，后面加什么東西更值得思考。

五、關(guān)鍵詞：家裝后市場(chǎng)成為被引燃的“大生意”

互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念被炒火之后，家裝后市場(chǎng)也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，三五年前，沒(méi)有人會(huì)重視刷墻、翻新這些又臟又累又苦逼的邊角料活兒。如今，這些邊角料的活兒正在被整合優(yōu)化，開(kāi)始被資本市場(chǎng)所接納甚至熱捧。

據(jù)億歐盤(pán)點(diǎn)之后發(fā)現(xiàn)，過(guò)去兩年多以來(lái)，家裝后市場(chǎng)領(lǐng)域共出現(xiàn)超過(guò)30家參與者（相關(guān)信息披露），其中17家企業(yè)獲得融資，累計(jì)產(chǎn)生融資近30起，總?cè)谫Y金額近9億元，市場(chǎng)吸引力開(kāi)始提高，大亞圣象等上市公司也在布局這個(gè)市場(chǎng)。

之所以說(shuō)正在引燃，是因?yàn)榧已b后市場(chǎng)目前尚未真正成熟，還有諸多問(wèn)題需要解決，比如，商業(yè)模式不清晰、規(guī)?；y度大、盈利較為吃力等難題，有關(guān)于家裝后市場(chǎng)的深度報(bào)道，獨(dú)家采訪了12位企業(yè)CEO、投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、行業(yè)資深觀察者來(lái)對(duì)家裝后市場(chǎng)進(jìn)行深度剖析和探討。

六、關(guān)鍵詞：巨頭入局，沒(méi)什么大不了的

我們總是把目光聚焦于巨頭入局，的確，家裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始火爆之后，有不少房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)，聲勢(shì)很大，綠地誠(chéng)品家、紅星美凱龍、碧桂園、金螳螂，瑞和股份布局瑞和家，等等。

有人在焦慮，巨頭紛紛入局，會(huì)把其他企業(yè)擊退嗎？當(dāng)然不會(huì)，可以確信一點(diǎn)，所謂的巨頭入局擊退不了任何企業(yè)，在家裝這件事上，他們本身并沒(méi)有太多核心優(yōu)勢(shì)積累，萬(wàn)丈高樓平地起，都得一步步來(lái)，沒(méi)有那么容易，況且容易的事情等不到今天，沒(méi)什么可焦慮的，跑出自己的節(jié)奏最重要，路還很長(zhǎng)，游戲剛剛開(kāi)始，只不過(guò)創(chuàng)業(yè)路上，又多了幾個(gè)伙伴而已。

七、關(guān)鍵詞：新技術(shù)、新理念助推家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們更應(yīng)該將目光聚焦于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，單純運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不足以支撐商業(yè)更加持續(xù)久遠(yuǎn)。所以，要嘗試接納新技術(shù)和新理念，并積極與家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合，智能時(shí)代，去人工化、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)必然會(huì)成為大趨勢(shì)。

除此之外，“裝配式技術(shù)”開(kāi)始在家裝行業(yè)中實(shí)踐運(yùn)用，也許在不久的將來(lái)，裝修行業(yè)一些工種將會(huì)消失。或許押注大數(shù)據(jù)和人工智能，會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)更有科技感，更加性感，這個(gè)行業(yè)本不該這么土，更不應(yīng)該這么苦逼。

八、關(guān)鍵詞：誰(shuí)提出了百億目標(biāo)？

百億目標(biāo)，這個(gè)關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率也開(kāi)始高了，長(zhǎng)期以來(lái)，受限于市場(chǎng)極其分散化導(dǎo)致家裝行業(yè)一直缺乏巨頭。雖然現(xiàn)在家裝企業(yè)每年能做到30億已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者角色。億歐認(rèn)為，突破行業(yè)的發(fā)展瓶頸，百億級(jí)別的家裝是行業(yè)巨頭的標(biāo)配。

近期，陸續(xù)有企業(yè)提出百億目標(biāo)，三年也好，五年也罷，這都是不小的挑戰(zhàn)。實(shí)創(chuàng)董事長(zhǎng)孫威認(rèn)為，只有模式創(chuàng)新才能創(chuàng)造出百億目標(biāo)。對(duì)此，也有業(yè)內(nèi)人士持反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為中國(guó)并不缺模式創(chuàng)新。誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？現(xiàn)在無(wú)法下結(jié)論，百億目標(biāo)還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

總結(jié)一下：

以互聯(lián)網(wǎng)家裝為主線，不難發(fā)現(xiàn)，家居建材、硬裝、軟裝、家裝后市場(chǎng)成為主戰(zhàn)場(chǎng)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、VR都將成為這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。智能生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)、C2B、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)和新理念還將繼續(xù)在行業(yè)更進(jìn)一步探索與應(yīng)用。我們無(wú)需過(guò)多糾結(jié)2016年的業(yè)績(jī)是多少，而是著眼于未來(lái)，我們真正做了哪些“難而正確的事”，是否在構(gòu)建自己的護(hù)城河。整體來(lái)講，2016年，家裝行業(yè)依然有些“操蛋”，這不是貶義詞，而是說(shuō)，生活遠(yuǎn)不止眼前的茍且，也不止有詩(shī)和遠(yuǎn)方，而是你為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造了什么，期待2017年！

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