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跨界有風險 門窗企業(yè)需謹慎
2017-03-06 19:40:27 閱讀 1915次 分享 1次

隨著互聯(lián)網(wǎng)家居時代的發(fā)展以及泛家居概念的推廣,不少門窗等家居企業(yè)也開始進行跨界發(fā)展,從單一產(chǎn)品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展,在消費觀念日漸成熟的時代,門窗企業(yè)開始大舉進軍泛家居行業(yè)。對門窗企業(yè)來講,準入門檻相對較低的泛家居行業(yè),門窗企業(yè)進入新領域面臨的對手自然也是該領域的強勢品牌,與這些強手“過招”,門窗企業(yè)無疑要具備更加強勁的實力。

QQ截圖20170306185518


泛家居時代門窗企業(yè)借勢發(fā)展


如今的發(fā)展趨勢,是市場需求帶動了此番變化。的確,門窗等家居產(chǎn)品在近年來不斷發(fā)展,如今更是發(fā)展迅速,不但銷售業(yè)績不斷提升,賣場內品牌面積也在不斷擴張。門窗產(chǎn)品能適應消費者的不同需求,無論在功能還是尺寸上都能量身定做,而擴張做其他家居產(chǎn)品,能滿足消費者的個性化需求,在市場上也是廣受歡迎。因此,這樣的市場需求促使很多,甚至越來越多的企業(yè)涉足其中。

 

擴張發(fā)展集成家居,不僅僅是因為目前國內市場競爭越發(fā)激烈和無情,也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現(xiàn),也就是說發(fā)展集成家居也是一種新型的銷售手段,是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進步的表現(xiàn)。經(jīng)銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產(chǎn)品線,使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。

2-2

跨界有風險,需三思后行


對于“跨行業(yè)”營銷的興起,一直爭論不止。不過,對于其興起原因,門窗業(yè)界的認識還是相當一致:品牌商與門窗企業(yè)無法取得利益一致。


不過,還是有很多門窗品牌非常支持這種營銷模式,很多經(jīng)銷商雖然沒有門窗行業(yè)的經(jīng)驗,但他們擁有雄厚的實力,在他們原來所在的領域是一個成功者,行業(yè)的成功經(jīng)驗常常會局限人們的思維。相反,跨行業(yè)經(jīng)營者腦子里沒有行業(yè)經(jīng)驗的框框,反而更易成功。

2-3

一部分人認為現(xiàn)如今不進駐火熱的賣場會丟了市場,但隨著賣場開花結果,又擔心冷場的煎熬。在這種連鎖賣場不斷擴大的過程中,賣場與品牌商被共同拉入消耗戰(zhàn),賣場與品牌“貌合神離”,導致市場混亂?!昂芏嗥髽I(yè)選擇自建渠道,但一家企業(yè)力量太小,最后只能選擇抱團?!蹦抽T窗企業(yè)負責人如此表示。

 

也有品牌商認為“跨行業(yè)”營銷違背了商業(yè)原理,門窗企業(yè)跨行業(yè)搜羅經(jīng)銷商,是違背一般商業(yè)運作原理的,它最明顯的弱勢就是舍近求遠。隔行如隔山,其他行業(yè)的經(jīng)銷商對門窗企業(yè)所知道的畢竟非常有限。這部分業(yè)內人士認為,行業(yè)間營銷思路是可以相互參考,甚至有些時候可以全盤復制,但這畢竟只是特例,并非普遍公理。


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隨著互聯(lián)網(wǎng)家居時代的發(fā)展以及泛家居概念的推廣,不少門窗等家居企業(yè)也開始進行跨界發(fā)展,從單一產(chǎn)品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展,在消費觀念日漸成熟的時代,門窗企業(yè)開始大舉進軍泛家居行業(yè)。對門窗企業(yè)來講,準入門檻相對較低的泛家居行業(yè),門窗企業(yè)進入新領域面臨的對手自然也是該領域的強勢品牌,與這些強手“過招”,門窗企業(yè)無疑要具備更加強勁的實力。

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泛家居時代門窗企業(yè)借勢發(fā)展


如今的發(fā)展趨勢,是市場需求帶動了此番變化。的確,門窗等家居產(chǎn)品在近年來不斷發(fā)展,如今更是發(fā)展迅速,不但銷售業(yè)績不斷提升,賣場內品牌面積也在不斷擴張。門窗產(chǎn)品能適應消費者的不同需求,無論在功能還是尺寸上都能量身定做,而擴張做其他家居產(chǎn)品,能滿足消費者的個性化需求,在市場上也是廣受歡迎。因此,這樣的市場需求促使很多,甚至越來越多的企業(yè)涉足其中。

 

擴張發(fā)展集成家居,不僅僅是因為目前國內市場競爭越發(fā)激烈和無情,也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現(xiàn),也就是說發(fā)展集成家居也是一種新型的銷售手段,是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進步的表現(xiàn)。經(jīng)銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產(chǎn)品線,使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。

2-2

跨界有風險,需三思后行


對于“跨行業(yè)”營銷的興起,一直爭論不止。不過,對于其興起原因,門窗業(yè)界的認識還是相當一致:品牌商與門窗企業(yè)無法取得利益一致。


不過,還是有很多門窗品牌非常支持這種營銷模式,很多經(jīng)銷商雖然沒有門窗行業(yè)的經(jīng)驗,但他們擁有雄厚的實力,在他們原來所在的領域是一個成功者,行業(yè)的成功經(jīng)驗常常會局限人們的思維。相反,跨行業(yè)經(jīng)營者腦子里沒有行業(yè)經(jīng)驗的框框,反而更易成功。

2-3

一部分人認為現(xiàn)如今不進駐火熱的賣場會丟了市場,但隨著賣場開花結果,又擔心冷場的煎熬。在這種連鎖賣場不斷擴大的過程中,賣場與品牌商被共同拉入消耗戰(zhàn),賣場與品牌“貌合神離”,導致市場混亂。“很多企業(yè)選擇自建渠道,但一家企業(yè)力量太小,最后只能選擇抱團?!蹦抽T窗企業(yè)負責人如此表示。

 

也有品牌商認為“跨行業(yè)”營銷違背了商業(yè)原理,門窗企業(yè)跨行業(yè)搜羅經(jīng)銷商,是違背一般商業(yè)運作原理的,它最明顯的弱勢就是舍近求遠。隔行如隔山,其他行業(yè)的經(jīng)銷商對門窗企業(yè)所知道的畢竟非常有限。這部分業(yè)內人士認為,行業(yè)間營銷思路是可以相互參考,甚至有些時候可以全盤復制,但這畢竟只是特例,并非普遍公理。


責任編輯:宋健
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