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當(dāng)前，家居市場(chǎng)格局變化莫測(cè)。一方面是受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重和設(shè)計(jì)創(chuàng)新不足等頑疾影響，一方面又有房地產(chǎn)商橫插一足，跨界“打劫”等方面原因促成。內(nèi)憂外患之間，企業(yè)“擴(kuò)張與聯(lián)合”成常態(tài)，如何在市場(chǎng)激變的“化學(xué)反應(yīng)”中把握市場(chǎng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重中之重。

“擴(kuò)張與聯(lián)合”成行業(yè)常態(tài)

家居產(chǎn)業(yè)歷來和房產(chǎn)商關(guān)系密切，地產(chǎn)業(yè)作為家居業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，如今卻成跨界“強(qiáng)盜”。碧桂園——知名的房地產(chǎn)商，除卻普通樓盤、酒店、物業(yè)等業(yè)務(wù)，還涉足了從建材到家居的部分產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于家居模塊來說，可謂是最完整的“自產(chǎn)自銷”。據(jù)了解，碧桂園的戰(zhàn)略路線，其實(shí)是很多大公司大集團(tuán)的思維。布局家居生態(tài)鏈，使得業(yè)務(wù)多元化從而提升本身生存競(jìng)爭(zhēng)力，將是很多地產(chǎn)企業(yè)未來的瞄準(zhǔn)點(diǎn)。

除卻自我擴(kuò)張布局;“吞并聯(lián)合”也是家居企業(yè)面臨的一大境況。恒大，熱衷聯(lián)姻家居企業(yè)，早在2015年與全友家私、雙虎家私成立“家居聯(lián)盟”，2016年，又聯(lián)手索菲亞、曲美，建立河南恒大家居產(chǎn)業(yè)園。未來房產(chǎn)商所帶來的家居需求更多將會(huì)在自己的“朋友圈”所消化。

智能家居理念的流行，直接引發(fā)“物種入侵”?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬雷軍帶早在2013年就開始發(fā)力于家居生態(tài)圈，與華潤置地、金地等地產(chǎn)商合作，小米智能家居系列與地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，引領(lǐng)的將是未來家居生活體驗(yàn)。智能家居的流行，影響的不僅僅是人們對(duì)家居設(shè)計(jì)改觀，同時(shí)也引發(fā)用戶對(duì)家居產(chǎn)品材質(zhì)的選擇。傳統(tǒng)實(shí)木家居可能受到影響更為劇烈。

融入環(huán)境激變“化學(xué)反應(yīng)”中來

出于環(huán)保與資源節(jié)約，自2002年7月18日，住建部印發(fā)《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》以來，現(xiàn)在在北京、廣州、廈門、沈陽、上海、深圳、杭州、南京等城市，都精裝修住宅的占比也在逐年提高。消費(fèi)者普遍越來越懶，“拎包入住”的理念只會(huì)越來越流行。隨著年輕化消費(fèi)主力軍的興起，如何為該群體提供“省時(shí)、省力”的服務(wù)更是需求的關(guān)鍵點(diǎn)。而開發(fā)商一次性提供可直接入住的商品房成了終極解決方案。

不可否認(rèn)，在利潤驅(qū)逐的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)面臨的洗牌永不停止。家居企業(yè)的綻放與凋零我們應(yīng)當(dāng)樂觀看待，總有企業(yè)疲于市場(chǎng)壓力而倒閉，也有企業(yè)在激浪中一躍而上。地產(chǎn)開發(fā)商占有的家居圈不是唯一的市場(chǎng)，未來二手房改裝與全屋定制將又是家居行業(yè)的創(chuàng)新口。作為傳統(tǒng)家居企業(yè)不是一味的只看跨界者的“兇殘”，更多的應(yīng)該思考如何去融入該環(huán)境產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”。中小型家居企業(yè)首要問題是把握當(dāng)下市場(chǎng)，同時(shí)考慮市場(chǎng)的激變。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激變的幾點(diǎn)建議

首先，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里如何整合線上線下，凸出自我品牌。如今信息泛濫的時(shí)代，想要引得用戶的注意，線上線下結(jié)合思維更加重要。一定程度的線上品牌投入，無疑給經(jīng)銷商與個(gè)體用戶都增加了家居品牌的權(quán)威感。簡(jiǎn)單來說，如果截止目前為止，中小家居企業(yè)還沒有自己比較好的PC與移動(dòng)端展示入口那真要好好反思一下，目前無論是經(jīng)銷商還是個(gè)體戶都習(xí)慣于通過手機(jī)“看家居圖”“看品牌”。 除卻傳統(tǒng)口碑相傳，家居廠如何與家居經(jīng)銷商在一定程度上可以通過互聯(lián)網(wǎng)工具更有效地達(dá)成品牌意識(shí)與傳播，這一點(diǎn)也可以進(jìn)行一定嘗試，畢竟是雙贏!

其次，更加注重已合作的經(jīng)銷商的建議反饋，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意單個(gè)用戶體驗(yàn)的反饋。

再次，家居風(fēng)格與設(shè)計(jì)嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)代，如何做好邊緣細(xì)節(jié)“創(chuàng)新”，簡(jiǎn)單來說是家居材質(zhì)的運(yùn)用、設(shè)計(jì)感、與功能實(shí)用性的多維度開發(fā)，而并非一味的強(qiáng)調(diào)所謂的“風(fēng)格”，這樣可以有效的避免家居同質(zhì)化。未來誰的家居能夠解決生活中的一些痛點(diǎn)，將是家居企業(yè)的極具競(jìng)爭(zhēng)力之一。當(dāng)然，該順應(yīng)潮流就應(yīng)當(dāng)一定程度地“隨波逐流”，2017年根據(jù)廣東家具展會(huì)的信息來看，當(dāng)下趨勢(shì)主流是簡(jiǎn)美、北歐、新中式等風(fēng)格家居，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以一定的判斷與迎合。

最后，跨界的不只是大佬們，中小家居企業(yè)如何“跨界聯(lián)盟”將是開放眼界，決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

來源：第一家具網(wǎng)