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綠家居報(bào)道丨樂豪斯周新:效率和交付 整裝時(shí)代的核心
2017-05-12 15:23:52 閱讀 3391次 分享 0次

4月27日—28日,由綠家居+綠居委-中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)綠色家居環(huán)境技術(shù)工作委員會(huì)主辦,網(wǎng)易家居獨(dú)家戰(zhàn)略合作的“2017中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)論壇” 在北京龍城麗宮酒店成功舉辦。


大會(huì)匯聚了中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)的60多位行業(yè)大咖,近800位家裝行業(yè)大腕、互聯(lián)網(wǎng)家裝大咖、設(shè)計(jì)大師、知名學(xué)者,以及全國(guó)及省市行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)袖和業(yè)內(nèi)精英。


近40個(gè)高水平演講,從家裝商業(yè)模式變革、整裝、供應(yīng)鏈、家裝后市場(chǎng)、VR技術(shù)、大數(shù)據(jù)等六大版塊奉上干貨滿滿的主題演講。


周新:各中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)界的朋友們,大家好!樂豪斯從2011年開始做整裝,在國(guó)內(nèi)是做整裝比較早的一個(gè)公司,今天非常榮幸能在這里把樂豪斯七年做整裝的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與大家分享。


一、整裝改變了什么?


現(xiàn)在的家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了整裝時(shí)代,我認(rèn)為整裝相比以前的半包、全包和套餐是全新的時(shí)代。整裝到底改變了什么?為什么說是全新的時(shí)代?


1、家居產(chǎn)業(yè)鏈的重組和消費(fèi)邏輯的改變


微信圖片_20170512151430


整裝產(chǎn)業(yè)鏈一般由八大模塊組成,包括設(shè)計(jì)服務(wù)包、施工服務(wù)包、裝飾主材包、固定家具包、活動(dòng)家具包、軟裝配飾包、家用電器包、家居用品包。前兩個(gè)是服務(wù),中間四個(gè)提供風(fēng)格,后兩個(gè)提供功能。


這些板塊組成一個(gè)完整的家裝。以前家裝公司只提供半成品,而整裝時(shí)代提供完整的家,這些板塊需要一次性設(shè)計(jì)完成,所以整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈都在發(fā)生變化。


2、改變了家居建材行業(yè)渠道和品牌格局


整裝以及地產(chǎn)精裝的興起,造成了整個(gè)家居渠道從家居賣場(chǎng)向整裝公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我認(rèn)為做單品的,未來可能只有前兩三名才能成為C端品牌,大多數(shù)家居建材品牌將從B2C轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B,只能賺到工廠利潤(rùn),品牌溢價(jià)很難實(shí)現(xiàn),要擁抱變化。


3、以經(jīng)營(yíng)者為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?/font>


半包、套餐是以經(jīng)營(yíng)者為中心的思維,即我能提供什么,但實(shí)際上客戶需求并沒有得到滿足。在整裝時(shí)代,整個(gè)思維要以滿足整個(gè)客戶的生活方式為出發(fā)點(diǎn),是整家交付的思維,要站在客戶角度去考慮。


4、 極大地提高了家裝行業(yè)的門檻


整裝可能是這個(gè)世界上最復(fù)雜的行業(yè)之一,它對(duì)整裝公司的整合能力、管理能力、信息化能力的要求都很高。我判斷中小公司在逐步消亡,百億級(jí)公司未來兩三年會(huì)涌現(xiàn)。整裝對(duì)中小公司絕對(duì)不是好消息,但是中小公司可以跟大的公司進(jìn)行聯(lián)合合作。


二、整裝競(jìng)爭(zhēng)的五大方面


家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)。上半場(chǎng)大家拼的主要是營(yíng)銷、交付和效率。而下半場(chǎng)整裝的競(jìng)爭(zhēng)主要有五個(gè)方面:


1、家裝供應(yīng)鏈整合


微信圖片_20170512151434


家裝供應(yīng)鏈的整合分為三個(gè)層次:整合優(yōu)質(zhì)工廠、整合品牌公司、整合代理商。每個(gè)層次的成本競(jìng)爭(zhēng)力相差20%-30%,所以層次不一樣,決定競(jìng)爭(zhēng)力不同。最后整裝賣的是供應(yīng)鏈,靠產(chǎn)品套現(xiàn)。


F2C,這是最高端,是整合品牌背后的工廠,做自有品牌的產(chǎn)品。樂豪斯是整個(gè)大家居行業(yè)里唯一一個(gè)全品類做自有品牌的公司,是裝飾+產(chǎn)品的公司。F2B2C,整合的全是一線的工廠、品牌公司,這是全國(guó)大型連鎖公司正在做的事。F2B2B,整合代理商,在當(dāng)?shù)卣袭?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商來做。


以前我們說F2C,而今年我們提出C2M,這有著本質(zhì)的不同。F2C是生產(chǎn)產(chǎn)品之后,送到倉庫,產(chǎn)品不知道賣給誰,去中間化,去掉了中間商、品牌公司的環(huán)節(jié),把路徑縮短了。


微信圖片_20170512151437


C2M是根據(jù)訂單數(shù)據(jù),知道要什么產(chǎn)品,反向讓工廠定制,定制完以后,再把產(chǎn)品放到倉庫。實(shí)際上,這已經(jīng)不是庫存的概念,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品都是有訂單的。這種模式對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力要求非常高,未來我們很多主材產(chǎn)品都可以做到真正的C2M。


  2、閉環(huán)的IT系統(tǒng)


家裝行業(yè)的痛點(diǎn)是量房量不準(zhǔn)、訂單全搞錯(cuò),這些源于數(shù)據(jù)的不斷變化。而閉環(huán)的IT系統(tǒng)可以有效解決這些問題,閉環(huán)IT系統(tǒng)是下半場(chǎng)整裝競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。且未來的整裝公司一定要變成一個(gè)數(shù)據(jù)公司,才能真正提升效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。


從閉環(huán)角度來講,從客戶進(jìn)店開始,所有的信息都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),所有的設(shè)計(jì)信息變成數(shù)據(jù),產(chǎn)品SKU、物料信息是數(shù)據(jù),訂單分解到生產(chǎn)也是數(shù)據(jù),一直到安裝、售后,形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)。


微信圖片_20170512151440


樂豪斯建立了一個(gè)數(shù)十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),歷時(shí)4年,耗資千萬做了閉環(huán)MDCO系統(tǒng),正在試運(yùn)行、跑數(shù)據(jù),目前還不錯(cuò)。這套系統(tǒng)帶來的是什么?過程可控、運(yùn)營(yíng)效率提升、利潤(rùn)可控。


3、整裝產(chǎn)品研發(fā)


微信圖片_20170512151443


供應(yīng)鏈產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式非常重要。我認(rèn)為整裝不等于拎包入住,這完全是兩個(gè)概念,不只是把各種建材拼湊在一起。整裝是以客戶為中心的整體居家生活解決方案,它包括完整設(shè)計(jì)+人性化細(xì)節(jié)+極致省心+更為省錢+售后維護(hù)+家居用品+生活方式+完美效果。


根據(jù)這個(gè)理念,樂豪斯針對(duì)不同風(fēng)格、不同檔次、不同族群進(jìn)行了研發(fā),研發(fā)出了一個(gè)完全根據(jù)客戶的生活方式為核心呈現(xiàn)的產(chǎn)品,而且我們并不是以平米報(bào)價(jià)的。未來的時(shí)代并不是平米報(bào)價(jià)的時(shí)代,如果想做高端一點(diǎn)的整裝,應(yīng)該是真正極速的清單報(bào)價(jià)。


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以用戶的生活方式為核心 樂豪斯研發(fā)不同風(fēng)格的家裝產(chǎn)品


  4、交付體系


家裝有兩個(gè)體系:供應(yīng)鏈體系(后端)、交付體系(前端)??寇浖到y(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)。交付系統(tǒng)包括施工服務(wù)體系和產(chǎn)品服務(wù)體系。


微信圖片_20170512151449


整裝公司等于半包公司+產(chǎn)品綜合服務(wù)商,公司的服務(wù)能力是至關(guān)重要的。不要把服務(wù)交給你的經(jīng)銷商,那樣完全沒有掌控力,效率和競(jìng)爭(zhēng)力是完全不行的。我認(rèn)為,做整裝,只有把服務(wù)做好,才能有真正好的運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。


微信圖片_20170512151452


傳統(tǒng)家裝公司在這根供應(yīng)鏈條里做得很少,大部分業(yè)務(wù)交給品牌商和代理商做了,這樣不僅利潤(rùn)微薄,服務(wù)的主動(dòng)權(quán)也不在自己手中。而在整裝時(shí)代,配送、安裝、售后都需要自己來做,把服務(wù)、供應(yīng)鏈做重,客戶體驗(yàn)好,這是整裝時(shí)代的重要核心。


5、從1到N的復(fù)制能力


企業(yè)要擴(kuò)張布局,必須從0到1先完成,然后再考慮從1到N?,F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司從0到1都沒有完成,就開始大面積復(fù)制,這是非??膳碌淖詺⑹綌U(kuò)張。


微信圖片_20170512151455


要把真功夫做實(shí),才能考慮復(fù)制的問題。從0到1,樂豪斯做了十年。樂豪斯目前全國(guó)有大概30家公司,北方以二三線城市為主。整個(gè)家裝下半場(chǎng)是效率和交付的競(jìng)爭(zhēng),這兩點(diǎn)非常重要,做不好,什么都別扯。


微信圖片_20170512151459


新時(shí)代,對(duì)每個(gè)人來說既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。因?yàn)檎b難,才好玩,我們這些做家裝的苦命人才能把這個(gè)事情做好。很高興分享這些,謝謝大家!


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2017-05-12 15:23:52  

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4月27日—28日,由綠家居+綠居委-中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)綠色家居環(huán)境技術(shù)工作委員會(huì)主辦,網(wǎng)易家居獨(dú)家戰(zhàn)略合作的“2017中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)論壇” 在北京龍城麗宮酒店成功舉辦。


大會(huì)匯聚了中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)的60多位行業(yè)大咖,近800位家裝行業(yè)大腕、互聯(lián)網(wǎng)家裝大咖、設(shè)計(jì)大師、知名學(xué)者,以及全國(guó)及省市行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)袖和業(yè)內(nèi)精英。


近40個(gè)高水平演講,從家裝商業(yè)模式變革、整裝、供應(yīng)鏈、家裝后市場(chǎng)、VR技術(shù)、大數(shù)據(jù)等六大版塊奉上干貨滿滿的主題演講。


周新:各中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)界的朋友們,大家好!樂豪斯從2011年開始做整裝,在國(guó)內(nèi)是做整裝比較早的一個(gè)公司,今天非常榮幸能在這里把樂豪斯七年做整裝的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與大家分享。


一、整裝改變了什么?


現(xiàn)在的家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了整裝時(shí)代,我認(rèn)為整裝相比以前的半包、全包和套餐是全新的時(shí)代。整裝到底改變了什么?為什么說是全新的時(shí)代?


1、家居產(chǎn)業(yè)鏈的重組和消費(fèi)邏輯的改變


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整裝產(chǎn)業(yè)鏈一般由八大模塊組成,包括設(shè)計(jì)服務(wù)包、施工服務(wù)包、裝飾主材包、固定家具包、活動(dòng)家具包、軟裝配飾包、家用電器包、家居用品包。前兩個(gè)是服務(wù),中間四個(gè)提供風(fēng)格,后兩個(gè)提供功能。


這些板塊組成一個(gè)完整的家裝。以前家裝公司只提供半成品,而整裝時(shí)代提供完整的家,這些板塊需要一次性設(shè)計(jì)完成,所以整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈都在發(fā)生變化。


2、改變了家居建材行業(yè)渠道和品牌格局


整裝以及地產(chǎn)精裝的興起,造成了整個(gè)家居渠道從家居賣場(chǎng)向整裝公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我認(rèn)為做單品的,未來可能只有前兩三名才能成為C端品牌,大多數(shù)家居建材品牌將從B2C轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B,只能賺到工廠利潤(rùn),品牌溢價(jià)很難實(shí)現(xiàn),要擁抱變化。


3、以經(jīng)營(yíng)者為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?/font>


半包、套餐是以經(jīng)營(yíng)者為中心的思維,即我能提供什么,但實(shí)際上客戶需求并沒有得到滿足。在整裝時(shí)代,整個(gè)思維要以滿足整個(gè)客戶的生活方式為出發(fā)點(diǎn),是整家交付的思維,要站在客戶角度去考慮。


4、 極大地提高了家裝行業(yè)的門檻


整裝可能是這個(gè)世界上最復(fù)雜的行業(yè)之一,它對(duì)整裝公司的整合能力、管理能力、信息化能力的要求都很高。我判斷中小公司在逐步消亡,百億級(jí)公司未來兩三年會(huì)涌現(xiàn)。整裝對(duì)中小公司絕對(duì)不是好消息,但是中小公司可以跟大的公司進(jìn)行聯(lián)合合作。


二、整裝競(jìng)爭(zhēng)的五大方面


家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)。上半場(chǎng)大家拼的主要是營(yíng)銷、交付和效率。而下半場(chǎng)整裝的競(jìng)爭(zhēng)主要有五個(gè)方面:


1、家裝供應(yīng)鏈整合


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家裝供應(yīng)鏈的整合分為三個(gè)層次:整合優(yōu)質(zhì)工廠、整合品牌公司、整合代理商。每個(gè)層次的成本競(jìng)爭(zhēng)力相差20%-30%,所以層次不一樣,決定競(jìng)爭(zhēng)力不同。最后整裝賣的是供應(yīng)鏈,靠產(chǎn)品套現(xiàn)。


F2C,這是最高端,是整合品牌背后的工廠,做自有品牌的產(chǎn)品。樂豪斯是整個(gè)大家居行業(yè)里唯一一個(gè)全品類做自有品牌的公司,是裝飾+產(chǎn)品的公司。F2B2C,整合的全是一線的工廠、品牌公司,這是全國(guó)大型連鎖公司正在做的事。F2B2B,整合代理商,在當(dāng)?shù)卣袭?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商來做。


以前我們說F2C,而今年我們提出C2M,這有著本質(zhì)的不同。F2C是生產(chǎn)產(chǎn)品之后,送到倉庫,產(chǎn)品不知道賣給誰,去中間化,去掉了中間商、品牌公司的環(huán)節(jié),把路徑縮短了。


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C2M是根據(jù)訂單數(shù)據(jù),知道要什么產(chǎn)品,反向讓工廠定制,定制完以后,再把產(chǎn)品放到倉庫。實(shí)際上,這已經(jīng)不是庫存的概念,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品都是有訂單的。這種模式對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力要求非常高,未來我們很多主材產(chǎn)品都可以做到真正的C2M。


  2、閉環(huán)的IT系統(tǒng)


家裝行業(yè)的痛點(diǎn)是量房量不準(zhǔn)、訂單全搞錯(cuò),這些源于數(shù)據(jù)的不斷變化。而閉環(huán)的IT系統(tǒng)可以有效解決這些問題,閉環(huán)IT系統(tǒng)是下半場(chǎng)整裝競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。且未來的整裝公司一定要變成一個(gè)數(shù)據(jù)公司,才能真正提升效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。


從閉環(huán)角度來講,從客戶進(jìn)店開始,所有的信息都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),所有的設(shè)計(jì)信息變成數(shù)據(jù),產(chǎn)品SKU、物料信息是數(shù)據(jù),訂單分解到生產(chǎn)也是數(shù)據(jù),一直到安裝、售后,形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)。


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樂豪斯建立了一個(gè)數(shù)十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),歷時(shí)4年,耗資千萬做了閉環(huán)MDCO系統(tǒng),正在試運(yùn)行、跑數(shù)據(jù),目前還不錯(cuò)。這套系統(tǒng)帶來的是什么?過程可控、運(yùn)營(yíng)效率提升、利潤(rùn)可控。


3、整裝產(chǎn)品研發(fā)


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供應(yīng)鏈產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式非常重要。我認(rèn)為整裝不等于拎包入住,這完全是兩個(gè)概念,不只是把各種建材拼湊在一起。整裝是以客戶為中心的整體居家生活解決方案,它包括完整設(shè)計(jì)+人性化細(xì)節(jié)+極致省心+更為省錢+售后維護(hù)+家居用品+生活方式+完美效果。


根據(jù)這個(gè)理念,樂豪斯針對(duì)不同風(fēng)格、不同檔次、不同族群進(jìn)行了研發(fā),研發(fā)出了一個(gè)完全根據(jù)客戶的生活方式為核心呈現(xiàn)的產(chǎn)品,而且我們并不是以平米報(bào)價(jià)的。未來的時(shí)代并不是平米報(bào)價(jià)的時(shí)代,如果想做高端一點(diǎn)的整裝,應(yīng)該是真正極速的清單報(bào)價(jià)。


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以用戶的生活方式為核心 樂豪斯研發(fā)不同風(fēng)格的家裝產(chǎn)品


  4、交付體系


家裝有兩個(gè)體系:供應(yīng)鏈體系(后端)、交付體系(前端)??寇浖到y(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)。交付系統(tǒng)包括施工服務(wù)體系和產(chǎn)品服務(wù)體系。


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整裝公司等于半包公司+產(chǎn)品綜合服務(wù)商,公司的服務(wù)能力是至關(guān)重要的。不要把服務(wù)交給你的經(jīng)銷商,那樣完全沒有掌控力,效率和競(jìng)爭(zhēng)力是完全不行的。我認(rèn)為,做整裝,只有把服務(wù)做好,才能有真正好的運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。


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傳統(tǒng)家裝公司在這根供應(yīng)鏈條里做得很少,大部分業(yè)務(wù)交給品牌商和代理商做了,這樣不僅利潤(rùn)微薄,服務(wù)的主動(dòng)權(quán)也不在自己手中。而在整裝時(shí)代,配送、安裝、售后都需要自己來做,把服務(wù)、供應(yīng)鏈做重,客戶體驗(yàn)好,這是整裝時(shí)代的重要核心。


5、從1到N的復(fù)制能力


企業(yè)要擴(kuò)張布局,必須從0到1先完成,然后再考慮從1到N?,F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司從0到1都沒有完成,就開始大面積復(fù)制,這是非常可怕的自殺式擴(kuò)張。


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要把真功夫做實(shí),才能考慮復(fù)制的問題。從0到1,樂豪斯做了十年。樂豪斯目前全國(guó)有大概30家公司,北方以二三線城市為主。整個(gè)家裝下半場(chǎng)是效率和交付的競(jìng)爭(zhēng),這兩點(diǎn)非常重要,做不好,什么都別扯。


微信圖片_20170512151459


新時(shí)代,對(duì)每個(gè)人來說既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。因?yàn)檎b難,才好玩,我們這些做家裝的苦命人才能把這個(gè)事情做好。很高興分享這些,謝謝大家!


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