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陽春剛過，盛夏將至。2017年4月27日，有中國室內(nèi)裝飾協(xié)會-綠居委主辦的2017中國家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢論壇在北京召開。此次論壇的主題是互聯(lián)-變革-升級。旨在推動家裝產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，探索互聯(lián)網(wǎng)時代家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，采集與分享家裝產(chǎn)業(yè)杰出人物的智慧與研究成果，洞悉家裝產(chǎn)業(yè)未來，共筑家裝產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

中室協(xié)會長劉珝在致辭中指出：現(xiàn)在家裝產(chǎn)業(yè)有很多新的概念，而產(chǎn)業(yè)的變化是非常顯而易見的，而這些變化的原因便是經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的需求。在這次論壇中，有很多話題，精彩演講，期待聽到很有成就的家居領(lǐng)軍人物的講演，相互交流，相互碰撞，互相分享取得的成果。

綠居委主任李洪帆在開幕詞中表示，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)家裝都存在著各種問題，而解決這些問題的核心便是推動家裝供給側(cè)改革，營造出一個良好的家裝全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。從而解決行業(yè)痛點，推動行業(yè)發(fā)展。

論壇期間，邀請眾多演講嘉賓與各位參會人員交流分享，探討家裝產(chǎn)業(yè)的未來。

東易日盛董事長陳輝：跟大家探討一些本質(zhì)性的問題，不是傳統(tǒng)家裝或互聯(lián)網(wǎng)家裝的問題，是我們所處的這個時代的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝不行，傳統(tǒng)家裝也不行，家裝到底出路在什么地方？我們需要搞清楚兩個概念，什么是互聯(lián)網(wǎng)精神，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

土巴兔創(chuàng)始人謝樹英女士：和其他的家裝領(lǐng)域也是一樣的，家裝行業(yè)也需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱這個信息的時代。土巴兔是一個純互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物，我們也愿意引領(lǐng)并且不斷地去挖掘互聯(lián)網(wǎng)在家裝領(lǐng)域資源的整合，以及行業(yè)的貢獻。對于土巴兔來講，我們就是一個平臺，希望打造的是未來越來越多優(yōu)秀的企業(yè)進入到土巴兔的平臺里面來。

今朝裝飾董事長戴江平：今朝關(guān)注老房裝修已經(jīng)有九年的歷史了，一路走來，碰到很多的難點、痛點、困惑點，一路走來，一路完善，走到今天。?老房裝修是我們未來的朝陽行業(yè)，也是經(jīng)久不衰的行業(yè)，未來的裝修一定是以老房為主導(dǎo)。現(xiàn)在政府政策這么緊，所以從現(xiàn)在開始老房越來越多，老房會引領(lǐng)行業(yè)未來的發(fā)展。

齊家網(wǎng)COO毛新勇：?家裝公司有三大生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)家裝有三大基本功：獲客能力、設(shè)計師的轉(zhuǎn)簽單能力、施工交付能力。三個關(guān)鍵詞之外又加了三個關(guān)鍵詞：產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈產(chǎn)品的整合能力和整個服務(wù)鏈的能力。但是很多企業(yè)發(fā)展階段還處在生存、發(fā)展階段，不要被大量概念迷失了頭腦。

愛空間創(chuàng)始人陳煒：在論壇上做了標(biāo)準(zhǔn)化家裝的進化之路的主題演講，如何通過行業(yè)內(nèi)外看中國家裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展道路。在他看來，只有符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，交付標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等三大標(biāo)準(zhǔn)，方能稱為標(biāo)準(zhǔn)化家裝。而未來的中國只有兩類家裝公司，標(biāo)準(zhǔn)化家裝?VS?定制化家裝

尚層裝飾董事長林云松：別墅家裝在整個家裝行業(yè)里是非常小的一塊市場，今天大家討論更多是整個行業(yè)的大問題，實際上別墅家裝是里面占10%都不到的空間。跟大家分享一下上層為什么做別墅家裝或高端的家裝。可能我們屬于另外一個陣營，很難標(biāo)準(zhǔn)化。未來市場很有意思的是豐富多彩，因為這個市場確實太大了，應(yīng)該可以由多種多樣的公司存在，大家相互協(xié)同、相互學(xué)習(xí)，有可能才能帶動行業(yè)真正的發(fā)展。

業(yè)之峰董事長張鈞：?通過對家裝的研究，業(yè)之峰集團做了六個布局，更重要的還是怎么做和怎么布局。全包員裝飾在1000元/平方米，含裝修、硬裝、家具、燈，還送電器的品牌，軟裝一站式購齊的品牌，超低空飛行。再往上業(yè)之峰做了一個裂變，仍然保持大店撮合型平臺，私人定制等。往下裂變一個大店，專門做業(yè)之峰全屋整裝，往上還有一個別墅，基于項目式管理的中小型別墅，我們也做了布局。我們還做了一個品德裝飾，是拎包入住的品牌。

樂豪斯董事長周新：整裝是一個新時代，而且現(xiàn)在已經(jīng)是是整裝時代了。整裝改變了家居建材行業(yè)渠道和品牌格局。當(dāng)前時代，以經(jīng)營者為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。整裝極大地提高了家裝行業(yè)的門檻，家裝行業(yè)的競爭進入下半場。

PINGO國際董事長楊耀祖：裝好做，家裝也不好做，家裝在當(dāng)年不需要打廣告，不需要業(yè)務(wù)員，客戶排隊都來不及。時代在變，科技在變，消費群體在變。我們應(yīng)該把所有的精力放在商業(yè)重構(gòu)上，整個家裝組織架構(gòu)就是我們應(yīng)該思考的地方。PINGO一直在思考這個問題，做一個變革者。

我愛我家董事長馬自強：我愛我家的整裝包括原先的硬裝套餐、整個家電，不僅僅是出電的概念，包括空調(diào)、洗衣機等等，是鍋碗瓢盆加一床被子就可以進去住了，同時必須做到環(huán)保、健康。還要真正做到以人為本，從以人為本直接引申出個性化。要把你的產(chǎn)品和服務(wù)真正結(jié)合起來，才能真正把原先簡單的硬裝套餐升級為拎包入住這樣一個營造生活環(huán)境的套餐，這就是我愛我家在最近消費升級上所做的工作。

東箭完整家居CEO?謝雨：供應(yīng)鏈的誕生有三個思想的轉(zhuǎn)變，原來整個銷售或采購的組織方式變了，怎么樣一個組織架構(gòu)、組織體系能夠真正來做供應(yīng)鏈呢？我們認為是無數(shù)種協(xié)同，真正的無數(shù)種協(xié)同組合在一起時，就能把供應(yīng)鏈和需求鏈真正打通。

居家通CEO?蔣繼東：我們提倡一體化的家居模式，也就是說在我們居家通現(xiàn)有的體系里面發(fā)貨，可以從你第一公里接貨開始到干線，到當(dāng)?shù)爻鞘械呐渌蛡}，直到最后的客戶家里，以及到最后的維修保養(yǎng)。我們目前家具板塊提供兩年免費質(zhì)保。?整個模式是通過一體化的服務(wù)，整合的是干、倉、配、裝一體化體系，這個體系和原來的做法不同，我們要做到的是專業(yè)化、全程可視化，居家通專門定位最后一公里板塊。時間用在哪里，成果就出在哪里。所以我們一直專注于最后一公里，專注于在整個物流體系的協(xié)同、配合，怎么樣提供一個完美的服務(wù)體系和體驗給我們的消費者，以及我們的家裝公司，這是我們一直在做的事情。

皇家壹號董事長?袁玉蘋：因為我們這個傳統(tǒng)行業(yè)決定了供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅ｋy做的，也是大家沒有關(guān)注的焦點，我們這個行業(yè)做軟裝的幾乎都是被大家居賣場壟斷的流量。由于這樣的背景，造成了大家都是產(chǎn)品銷售，而沒有真正起到供應(yīng)鏈的作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的體系，我覺得你們沒有干軟裝供應(yīng)鏈千萬不要干，如果干了的，最好拿來我們幫你干，為什么？你能做的價我也能做，你做不到的價我也能做，你做不了的服務(wù)我也能做。

多彩飾家高級副總裁劉治：從今年開始不斷地聽到各產(chǎn)業(yè)間關(guān)于上半場和下半場的話題，我個人的看法是互聯(lián)網(wǎng)家裝的上半場，無論是整裝市場還是后市場，其實關(guān)鍵詞可以理解為兩個：資本、價格，我個人總結(jié)下半場是品質(zhì)，無論是整裝公司還是后家裝。如果要想解決家裝類型的管控，完成品質(zhì)交付的話，首先要建立在一個體系化的產(chǎn)品框架下，然后通過工人的管理、系統(tǒng)的管控和項目的監(jiān)管這三套工程化的東西組合在一起，才能有機會解決好品質(zhì)交付。

宜和宜美創(chuàng)始人?蔣偉紅：未來軟裝一定會成為硬裝的入口，而且也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。為什么？因為硬裝是低頻、低關(guān)注，如果家里不裝修，請問你關(guān)心不關(guān)心裝修材料和硬裝？通常是不會關(guān)心的。但是你是不是日常也會看看設(shè)計類、家居類的東西，看看大場景的東西，看看屬于軟裝色彩搭配的東西。所以這叫低頻高關(guān)注。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會家居裝飾專業(yè)委員會秘書長陳琬：整裝模式最終端的是在產(chǎn)品端、設(shè)計端、施工端、展示端以及供應(yīng)鏈端都做了較大的優(yōu)化和流程再造，需要環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?；谶@些優(yōu)勢的體現(xiàn)，整個流水生產(chǎn)線以及居家環(huán)境整體化的配套是需要整合的。并不是說整裝模式任何一個企業(yè)都能做的，整裝實際上是一個趨勢，但并不是適應(yīng)所有的家裝公司，也要根據(jù)企業(yè)的自身需求來定位。整裝方面有三個挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈、交付能力、資本和人力。

論壇期間，綠居委還組織多位嘉賓參與論壇對話環(huán)節(jié)，就整裝及裝配式裝修兩大家裝產(chǎn)業(yè)熱點問題展開探討！

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