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       在“綠色人居2017流行趨勢-家裝+設(shè)計VS互聯(lián)網(wǎng)家裝巔峰對話論壇”上，有幸見到土巴兔副總裁徐建華先生，對于互聯(lián)網(wǎng)家裝這個話題徐總絕對具有權(quán)威性的發(fā)言權(quán)。我們利用了本次大會的便利對徐總進行了一個專訪。

一、今年可以說是互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品迭代、城市擴張、落地執(zhí)行的關(guān)鍵一年。與此同時，在面臨資本寒冬的情況下，土巴兔是如何在行業(yè)洗牌面之前掌握主動權(quán)的？未來又是如何規(guī)劃的呢？

徐建華先生：

1. 首先資本寒冬是相對而言的，無論何時，投資人永遠都在尋找優(yōu)秀的項目；

2. 其次，資本寒冬可能對于像吃喝玩樂出行這樣的依賴資本的輕O2O影響更大，而對產(chǎn)業(yè)型項目影響比較??；

3. 土巴兔一直有很強的自身造血能力，行業(yè)洗牌，可能洗掉的是競爭力不強，無法創(chuàng)造價值的公司，而非土巴兔這樣的老牌勁旅。

二、有痛點的不僅僅是消費者 ，家裝公司也同樣有痛點。針對這些有著痛點的巨大潛力市場， 我們應(yīng)該怎么辦？

徐建華先生：

1、比如家裝這個行業(yè)的長鏈條、重產(chǎn)業(yè)造成了行業(yè)分散現(xiàn)象，亟待整合；

2. 再比如業(yè)內(nèi)過去的普遍“污名化”劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致家裝公司在過去都是只重營銷，不重口碑，而近年來營銷成本也在逐年上升；

3. 土巴兔的做法是：首先，幫助行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀家裝公司實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，并且通過我們的模式，節(jié)約他們在營銷和數(shù)據(jù)化運營方面的成本；其次，土巴兔為業(yè)內(nèi)服務(wù)者，提供獨立的口碑體系，在土巴兔網(wǎng)上一目了然，用戶可以評價，可以寫家裝日記，消費者可以根據(jù)這些信息用腳投票，從而優(yōu)勝劣汰；最后，土巴兔通過裝修保，環(huán)節(jié)驗收等等手段，讓家裝公司提高用戶服務(wù)意識，把控工地質(zhì)量，并且?guī)椭鉀Q過去雙方的交付糾紛問題，提高行業(yè)效率。

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展趨勢使得設(shè)計師關(guān)心的都是如何生存和成長，對此您有什么建議？

徐建華先生：

1. 設(shè)計師這份職業(yè)正處在互聯(lián)網(wǎng)新舊交替的浪潮中；

2. 過去的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，設(shè)計師更接近推銷員，而互聯(lián)網(wǎng)家裝讓設(shè)計師更專注于設(shè)計了；

3. 這個時代中優(yōu)秀的設(shè)計師的三種訴求 

A）如何接更多的單

B）擁有自己的工作和學(xué)習(xí)圈子 

C)營銷自己成為IP

4.土巴兔基于此推出了設(shè)計本，匯集了全網(wǎng)95萬名專業(yè)設(shè)計師，為他們提供了交流學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展的平臺。