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　　世界經(jīng)濟(jì)翻云覆雨,變幻無(wú)窮,但萬(wàn)變不離其宗。企業(yè)的效率和質(zhì)量已經(jīng)占據(jù)企業(yè)的首位 。“大魚吃小魚”的時(shí)代已經(jīng)滑進(jìn)歷史的長(zhǎng)河,取而代之的是“快魚吃慢魚”的時(shí)代,一個(gè)中小企業(yè)能快速得到信息,占據(jù)有利地勢(shì),能以四兩撥千斤,使經(jīng)營(yíng)幾十年的集團(tuán)大企業(yè)在頃刻間瓦解已不是童話故事。在家具行業(yè)中，無(wú)論大、中、小企業(yè)同樣也面臨著前所未有的考驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低成本、提高管理，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是經(jīng)營(yíng)家具企業(yè)的老板們?nèi)找顾妓鞯膯栴}，實(shí)施信息化可能是老板們和老板的幕僚經(jīng)常所想到的方法，通過實(shí)施信息化來(lái)提高家具企業(yè)管理。但至于如何進(jìn)行信息化建設(shè)，老板們心里就沒點(diǎn)譜了。

　　一、什么是信息化

　　從信息技術(shù)手段上分，最為常用的有：ERP、OA、MIS，CAD/CAM、MRPⅡ、CIMS、CRM、BI等。

　　這些信息化一是資源管理信息化，這也是企業(yè)中信息化最重要，最主要的信息化技術(shù)，ERP、CRM、BI等屬于這一大類，這種類型信息化主要用于企業(yè)資源配置與合理調(diào)用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此，這類信息化產(chǎn)品往往集中企業(yè)資源的共性，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的支持程度要求很高，將企業(yè)的物流、資金流、信息流集成。在這類信息化中最主要的信息化技術(shù)手段ERP可以為企業(yè)降低庫(kù)存、縮短采購(gòu)周期、減少配貨出錯(cuò)率，縮短生產(chǎn)提前期。

　　其次是業(yè)務(wù)管理信息化，這類型的信息化主要提高業(yè)務(wù)處理過程的效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，CAD、CMIS、SCM，DRP等都屬于業(yè)務(wù)管理信息化，這類信息化產(chǎn)品的特點(diǎn)集中于企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的處理，并對(duì)工作流技術(shù)要求較高，強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)流程清楚描述，這類型的信息化手段分為設(shè)計(jì)信息化、商業(yè)信息化，

　　企業(yè)在考慮實(shí)施信息化的時(shí)候，需要充分了解自身發(fā)展戰(zhàn)略，自身所處行業(yè)的特點(diǎn)以及自身的具體情況，確定在哪方面應(yīng)用信息技術(shù)能綜合提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能真正理解自身的信息化的需求，這樣才能對(duì)癥下藥，解決企業(yè)所遇到到重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最佳效果。

　　二、了解家具企業(yè)管理主要存在問題，選擇信息化

　　許多家具企業(yè)都知道管理需要提高，但無(wú)從下手，尤其是中大企業(yè)，葉茂枝盛，感覺各部門都有問題，但又不知問題根源在哪里，解決起來(lái)不容易，家具企業(yè)存在的問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、生產(chǎn)問題：在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環(huán)節(jié)多、工時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)；有序的生產(chǎn)中，突然要求插單生產(chǎn)解決不了； 產(chǎn)品編號(hào)與BOM表難于匹配；同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式，工程變更解決不了；小批量多品種、交期短等生產(chǎn)問題解決不了。

　　2、供應(yīng)鏈問題：由于物料預(yù)算不準(zhǔn)，采購(gòu)物料不能及時(shí)到位，供應(yīng)商不能及時(shí)提供物料，生產(chǎn)部門很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不能按時(shí)生產(chǎn)，就不能按時(shí)出貨，簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈問題，如果沒有信息化管理，很難解決。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經(jīng)常出錯(cuò)貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低，這都是家具企業(yè)供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問題。

　　3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題：家具企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要自身的產(chǎn)品品牌，品牌產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然品牌產(chǎn)品最重要的設(shè)計(jì)人才，但設(shè)計(jì)的工具不可缺少，計(jì)算機(jī)輔助工具（CAD）等，還有市場(chǎng)上的家具設(shè)計(jì)軟件為設(shè)計(jì)人員助一臂之力

　　4、人才問題：家具企業(yè)人才奇缺，這是很多家具企業(yè)主都認(rèn)為的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人才問題一直是困擾整個(gè)家具企業(yè)的根本問題之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)家具企業(yè)中，技術(shù)人員僅占3.6％左右，這其中還包括自己培養(yǎng)的“土專家”。家具企業(yè)實(shí)施信息化，如辦公OA等，建立知識(shí)庫(kù)，培養(yǎng)人才，留住人才現(xiàn)在也是時(shí)不可待了。

　　家具企業(yè)根據(jù)自身情況實(shí)施信息化，是解決企業(yè)資源計(jì)劃問題，是解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，是解決產(chǎn)品分銷問題還是解決辦公信息交流問題，理解自身信息化需求，就可以定位選擇實(shí)施信息化。