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    2012年吉林森工紅石林業(yè)局實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值11.53億元，上繳利潤7566萬元，經(jīng)濟(jì)效益列全省同行業(yè)榜首。

    紅石林業(yè)局科學(xué)組織、合理安排木材生產(chǎn)。強(qiáng)化伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量嚴(yán)細(xì)化管理和現(xiàn)場管理，根據(jù)木材銷售情況，調(diào)整部分伐區(qū)設(shè)計(jì)，增加銷售收入；改變生產(chǎn)組織方式，將原有的25個(gè)生產(chǎn)工隊(duì)調(diào)整為20個(gè)，優(yōu)化人員組合和設(shè)施配備；成立量造材設(shè)計(jì)小組，到各林場集中量材設(shè)計(jì)，不斷提高造材和產(chǎn)品質(zhì)量；靈活設(shè)置部分原條上段儲存，避免原木積壓。

    紅石林業(yè)局采取靈活銷售方式，以銷定產(chǎn)。根據(jù)市場行情，適時(shí)調(diào)整木材產(chǎn)品規(guī)格，增加訂制材比重，下半年進(jìn)行4次價(jià)格調(diào)整，以適應(yīng)市場行情變動。銷售策略上采取“兩家比價(jià)，三家競價(jià)”、“以優(yōu)帶劣”、“低價(jià)吸引，逐步提價(jià)”、“錯線銷售”等措施，擴(kuò)大銷售，提高售價(jià)。 

    紅石林業(yè)局在“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”上做文章。進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)資金管理措施，合理控制計(jì)劃支出，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用開支。全年共節(jié)支230.35萬元，增收1230萬元；將3家林產(chǎn)工業(yè)單位整合，籌備成立林產(chǎn)工業(yè)公司，對資源、設(shè)備、人員統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；將供暖與供水分開，對供暖項(xiàng)目實(shí)行資產(chǎn)租賃經(jīng)營，實(shí)行供暖項(xiàng)目市場化運(yùn)作，僅此一項(xiàng)減少補(bǔ)貼700萬元；紅石中密度纖維板廠開展技術(shù)改造，年節(jié)約成本290萬元；大力研發(fā)新產(chǎn)品，自行研制的“實(shí)用新型硅藻土木基纖維板”已申報(bào)發(fā)明專利，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)指日可待。

    據(jù)了解，紅石林業(yè)局總經(jīng)營面積近30萬公頃，年生產(chǎn)商品材20萬立方米，是吉林省同行業(yè)最大的商品材集散地，同時(shí)，該局今年以來為進(jìn)一步營造良好的銷售環(huán)境，積極根據(jù)市場需求，將任務(wù)指標(biāo)分解到每季度、每月、每周、每天；對貯木場量造材工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，新增加了生產(chǎn)材長為2.6米的刨切用原木。