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吳晨曦，他是木門行業(yè)的佼佼者，也是家居行業(yè)具思想者之一。從1999年至今，TATA只做木門，“專注”是他主要的經(jīng)營(yíng)策略。這其中，他和他的團(tuán)隊(duì)付出了很多，他創(chuàng)造了木門行業(yè)的一個(gè)奇跡。他就是TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦。提起他，業(yè)內(nèi)人總愛用“帥”、“執(zhí)著”來(lái)形容，他把木門行業(yè)當(dāng)作一生的事業(yè)來(lái)做。

1999年起，TATA沉浸在苦練木門內(nèi)功中，相繼提出了“組合木門”、“套裝木門”、“成品木門”等新概念。

2007年，TATA木門作為鳥巢供應(yīng)商，全程跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

2008年，TATA木門銷售額過(guò)億元

2014年，全國(guó)經(jīng)銷商560家

面對(duì)企業(yè)：TATA專注木門行業(yè) 努力做世界專業(yè)的木門公司

提到吳晨曦，總會(huì)是女生尖叫的“男神”，記得2013年中國(guó)門業(yè)展覽會(huì)上有一個(gè)大家寫下夢(mèng)想的“夢(mèng)想墻”，“夢(mèng)想墻”上很明顯的寫著“Marry To Wuchenxi ”（譯：嫁給吳晨曦）,可見這位木門行業(yè)的先行者，是多么受人愛戴，誰(shuí)有了跟吳晨曦的合影，也會(huì)高興半天、倍感自豪，他為何會(huì)具有這樣的個(gè)人魅力呢？還要從他的企業(yè)——TATA木門說(shuō)起。

涉足木門行業(yè) 無(wú)心插柳柳成蔭

成就一個(gè)企業(yè)，并非易事，對(duì)于TATA木門來(lái)說(shuō)，也非一蹴而就，1998年，學(xué)設(shè)計(jì)出身的吳晨曦懷揣著IT夢(mèng)想來(lái)到北京，希望在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，但事與愿違，吳晨曦連月薪600元的工作也被拒之門外，他只好做起了自己的專業(yè)，室內(nèi)設(shè)計(jì)師，1999年吳晨曦和朋友一起成立了自己的裝飾公司，雖然業(yè)績(jī)突出，但他開始思考以后的發(fā)展之路，為了更好的市場(chǎng)發(fā)展，他決定在地板、櫥柜、木門、暖氣罩、窗套、啞口等專業(yè)度高的領(lǐng)域發(fā)展，終選擇了木門行業(yè)，這也是TATA木門品牌前期的萌芽。

TATA木門一直修煉內(nèi)功，將產(chǎn)品的研發(fā)，升級(jí)作為重點(diǎn)，同時(shí)，敏銳度較高的吳晨曦在2002年開始涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，跟搜房網(wǎng)的合作也是當(dāng)時(shí)形成的，在搜房裝修論壇上做團(tuán)購(gòu)活動(dòng)很多都是他親力親為，也是從那時(shí)起，TATA木門的營(yíng)銷進(jìn)入了飛速發(fā)展階段。

2008年，TATA木門作為鳥巢項(xiàng)目供應(yīng)商企業(yè)全程跟進(jìn)了鳥巢建設(shè)項(xiàng)目，并在這一年，銷售額過(guò)億元，這給了TATA木門很大的信心，看著身邊逐漸富裕的同事，吳晨曦并沒有停止思考,他在想，如何才能有更高的志向？如何讓大家還在一起奮斗？

面對(duì)誘惑 TATA木門將近失控

然而，事業(yè)的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，2011年，多品牌運(yùn)營(yíng)下的TATA木門，身受“重傷”，內(nèi)部機(jī)制的變化和外部市場(chǎng)的影響，讓TATA木門這艘航行中的大船將近失控，吳晨曦開始從新自我反思，簡(jiǎn)化流程、深化產(chǎn)品，以產(chǎn)品為導(dǎo)向努力，終將公司發(fā)展帶上正軌。

做專業(yè)的木門公司

2014年TATA木門保持店面數(shù)量560家，在店面數(shù)量基本沒變的情況下，銷售額有了大幅提升，這與TATA木門倡導(dǎo)的店面升級(jí)，深層次管理分不開的， “TATA將一如既往的專注木門行業(yè)，努力做成世界專業(yè)的木門公司”吳晨曦堅(jiān)定不移的說(shuō)，從他的表情和神態(tài)看，可以感受到民族企業(yè)家不屈的精神。

面對(duì)員工：全國(guó)的員工，銷售人員、安裝人員跟我距離不太大

當(dāng)被問及企業(yè)跟員工的關(guān)系時(shí)，吳晨曦顯示很輕松、自然，他告訴記者，手機(jī)微信上有近2000位好友，他去地方出差時(shí)，只要員工說(shuō)加他私人微信，他從不會(huì)拒絕，現(xiàn)在微信好友里有很多員工，吳晨曦與全國(guó)各地的員工都以朋友待之，跟員工一起地?cái)們撼钥敬畠骸⒑绕【?，不亦樂乎，用他的話說(shuō)，我去各地出差，都只見自己的員工，很少安排別的會(huì)面，知道員工想要什么，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

讓員工在TATA公司有收獲

TATA的老員工很多，2003年剛成立時(shí)的54位老員工，有47為還在TATA，他們并不全是公司高管，有的還是工人，有的是10年的店長(zhǎng)，在TATA的平臺(tái)上，在工作崗位當(dāng)中，他們收獲了財(cái)富、安全感和歸屬感，他們?cè)谧约旱膷徫簧弦淮未蔚某阶晕摇?/span>

我們的目的是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題

進(jìn)入TATA木門北京的辦公區(qū)，能明顯看到“我們的目的是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題”的口號(hào)，TATA給了員工很寬闊的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在大學(xué)招聘選拔人才上吳晨曦的標(biāo)準(zhǔn)也非常明確，“木門”是關(guān)鍵詞，要熱愛做木門、賣木門，在培養(yǎng)內(nèi)部員工上，TATA木門有培養(yǎng)新生代的 “青苗計(jì)劃”、培養(yǎng)中堅(jiān)力量的“成長(zhǎng)計(jì)劃”、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的“黃埔計(jì)劃”，競(jìng)聘上崗，公平對(duì)待每個(gè)員工。

面對(duì)家庭：家庭生活給了我很大動(dòng)力

現(xiàn)在的吳晨曦，工作狀態(tài)幾近飽和，即便是在采訪開始之前的幾分鐘，也接了5、6個(gè)工作電話，這樣一個(gè)事業(yè)成功的男人，對(duì)于家庭的照顧會(huì)因工作而減少嗎？帶著好奇我們聽了吳晨曦的解讀。

創(chuàng)業(yè)初期的吳晨曦因?yàn)橐l(fā)展事業(yè)，疏于對(duì)于家庭的照顧，但他對(duì)家人的感激之情溢于言表，他回憶說(shuō)，自己的妻子從來(lái)沒有要求他賺多少錢，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有要求很好的物質(zhì)生活，讓他在做事業(yè)的時(shí)候沒有后顧之憂，也更加的可以按照想法做事，所以他很感激家庭對(duì)他事業(yè)的支持，現(xiàn)在，孩子已經(jīng)長(zhǎng)大成人，吳晨曦也沒有干預(yù)孩子的成長(zhǎng)，用他的話說(shuō)，孩子的身體是你給的，但靈魂是上帝的，為了多跟家人在一起，吳晨曦的應(yīng)酬都安排在中午，出差都是跟愛人一起，正印證了一句老話，一個(gè)成功的男人背后，都有一個(gè)偉大的女人。

面對(duì)客戶：一個(gè)客戶不會(huì)讓你倒閉，不重視客戶的態(tài)度會(huì)讓你倒閉

“每年服務(wù)20萬(wàn)的客戶，總會(huì)遇見各種各樣的問題，不管什么樣的客戶選擇你都是對(duì)你的信任，一個(gè)客戶不會(huì)讓你倒閉，不重視客戶的態(tài)度會(huì)讓你倒閉！無(wú)論什么樣的客戶，我們都用一個(gè)態(tài)度對(duì)待”吳晨曦語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)記者說(shuō)，對(duì)所有客戶都是一個(gè)態(tài)度，而這樣的態(tài)度讓人欣慰的感動(dòng)，采訪當(dāng)天，由于時(shí)間剛好到了中午，就和吳總在辦公室吃了工作餐，吃飯間隙，吳總翻朋友圈，正好看到濮陽(yáng)TATA木門店員在幫著一個(gè)農(nóng)民伯伯選擇木門，店員臉上恬靜的笑容婉若純潔的天使，不管是身價(jià)過(guò)億的當(dāng)紅明星還是只能交付19元零錢定金的農(nóng)民伯伯，TATA木門都是這樣的態(tài)度，一樣的笑容，這樣的企業(yè)怎不讓人感動(dòng)。

溫馨微笑的TATA木門員工

面對(duì)未來(lái)：TATA公司就是木門公司

TATA公司就是木門公司，TATA木門所有的人都是做木門的人，這就是吳晨曦給TATA的定位，他一直把自己定位成一個(gè)做木門的人，要求員工專業(yè)一些、再專業(yè)一些，未來(lái)的規(guī)劃就是把木門做好，把木門做的更專業(yè)，希望做出全世界專業(yè)的木門。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，吳晨曦很坦然，誰(shuí)家都要用門，只不過(guò)是渠道不同，他覺得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)TATA來(lái)說(shuō)沒有沖擊，只有幫助。

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