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PINGO國際董事長:一個“裝二代”的情懷與使命
2017-01-19 15:22:35 閱讀 2138次 分享 1次

2016年天貓“雙11”,PINGO國際以4.18億的銷售額位居家裝類目第一,天貓美家全品類第二,這匹實力雄厚、勢頭兇猛的“黑馬”一下子吸引了全行業(yè)的目光。于此同時,PINGO國際的創(chuàng)始人、總裁楊耀祖也成為了被關注和研究的“重點對象”。

 

楊耀祖,一個標準的“裝二代”。他是江西武寧縣人,是中國最有名的家裝創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng),他和他的父輩兩代人都從事家裝。從1993年從事泛家居行業(yè)開始,他兩進兩出裝修行業(yè)。


不安分的楊耀祖,前前后后經歷六次模式創(chuàng)新,期間更是經歷“生死考驗”。最終,憑借創(chuàng)新模式一飛沖天,成為中國家裝行業(yè)最大的一匹“黑馬”。

 

PINGO國際總裁楊耀祖

 

也曾年少輕狂 兩進兩出裝修行業(yè)


1993年,當時還是十五六歲的小青年楊耀祖就離開了家鄉(xiāng)江西武寧縣,一開始他并沒有和父輩一樣南下廣東從事家裝,而是北上到了北京,進入了泛家居行業(yè)。


進入家具廠,從油漆工做起的楊耀祖一開始就沒想只混一碗飯吃,而且勵志要學好本事,自己當老板。1996年底的時候,學到了本事,有了些積蓄的楊耀祖本來打算在北京的門頭溝干一家工廠,但由于種種原因擱置了。


1997年楊耀祖又到了廣州,這個時候他仍然沒有去投奔他的父輩們。這個時候他覺得做裝修的都是農民工,干體力活的“藍領”,又苦又累,還被人看不起,于是他決心當一名“白領”。


2000年,在金融行業(yè)干了將近三年的楊耀祖覺得這并不適合他,于是又踏入了裝修行業(yè)。這次他進入了父輩們的公司——廣東藝邦集團。一路干過項目經理、工程部經理、業(yè)務部經理,楊耀祖憑著聰明和勤奮,在公司里成長得非???。


但到這個時候,他內心里還是認為干裝修就是苦力活,沒前途。于是在2003年,楊耀祖再一次離開家裝行業(yè)??缧袠I(yè)開玻璃工藝廠、水療館、洋快餐,沒少折騰。


2004年,年齡和閱歷都有了成熟積淀的楊耀祖發(fā)現(xiàn)家裝建材行業(yè)有了大變化,尤其是當時的以歐派和廣東陶瓷、家具為代表的一些行業(yè)開始走上產業(yè)化發(fā)展方向,他覺得以家裝為入口的泛家居消費者領域將會爆發(fā),有著非常大的機會。于是,2005年他又重新殺回家裝圈。

 

不安分的折騰 六次創(chuàng)新家裝模式


2005年,楊耀祖在佛山順德創(chuàng)立三星品高裝飾,在行業(yè)首創(chuàng)F2C模式(工廠化裝修),贏得了消費者的追捧,在不到一年的時間便在順德確定了市場領先地位。


2007年,三星品高再次開創(chuàng)“材料包模式”,根據(jù)套內面積平米計價。從舒適版到豪華版,4款產品滿足了不同裝修業(yè)主的需求;“一流企業(yè)做標準”,在這樣的理念營銷下,2008年,楊耀祖帶領三星品高創(chuàng)立行業(yè)標準白皮書,推出“4S理念”(省心,省時,省錢,省力),從材料包模式轉向模塊化裝修與情景化裝修。


隨后,又推出最早的“整裝概念”,打造整裝樣板間,里面包含各大建材品類的知名品牌,一推出便引爆市場。2009年底,楊耀祖策劃籌建“整裝館”,并在2010年試業(yè),2011年開始正式推出市場。


歷經3年的“想試推”三部曲,三星品高在順德CBD打造整裝一條街,這種模式模式被業(yè)內稱為“廣場式裝修”。在當時,楊耀祖的整裝還沒有“供應鏈”概念,集合與集成了一線品牌商和材料代理商,因為中間環(huán)節(jié)多,利益分配無法協(xié)調,這個模式做了一年多并沒有取得預想的成功。


到2013年,“廣場式裝修”走不通,材料商和代理商的利益小算盤擺不平,楊耀決定自己采購材料,并打自有品牌“PINGO”,并在租金相對比較便宜的地方建立8000多平米的家裝體驗館,搞“倉儲式裝修”。由于只在順德及其周邊做家裝,客戶數(shù)量有限,材料采購成本下不來,價格優(yōu)勢出不來。于是楊耀祖決定批量采購做庫存,但發(fā)現(xiàn)高庫存后,前段銷售和接單量不夠,最終在巨大的資金鏈壓力下不得不放緩腳步。


痛定思痛,總結經驗教訓后,楊耀祖引進股東,重新打磨“整裝模式”,并最推出了“OAO2C模式”,打造強大供應鏈體系,線下構建強大設計施工和基安交付的能力,同時加強產品研發(fā)能力。這個模式在2014年市場試水驗證成功后,2015年PINGO國際開始大爆發(fā),旗下三大品牌(三星品高、托美爾、美星)開啟全國擴張,到2016年PINGO國際已在全國的400多個城市建立了800多門店,并入駐天貓家裝。


從今年7月份開始,PINGO國際連續(xù)占據(jù)天貓家裝銷售龍頭位置,更是在今年雙11創(chuàng)造了家裝品類第一、全品類第二的好成績。據(jù)保守估計,2016年全年PINGO國際業(yè)務營收將達40多億元的規(guī)模。鳳凰涅槃,經過6次模式創(chuàng)新之后,楊耀祖終于帶領PINGO國際終于一飛沖天,駛入發(fā)展的快車道。

 

PINGO國際整裝四大系列

 

堅守情懷夢想 整裝引領行業(yè)變革


楊耀祖經常掛在嘴邊的一句話就是:“我是個裝二代,我肩負著引領和變革行業(yè)的使命?!敝袊已b市場有著超過4萬億的規(guī)模,但到目前都沒有出現(xiàn)百億級企業(yè),父輩們辛辛苦苦還是很初級的、家庭作坊的模式!


在楊耀祖看來,目前是家裝產業(yè)變革的關鍵時期,這個行業(yè)將走向產業(yè)化和信息化,借助互聯(lián)網技術和新模式,行業(yè)將會誕生一批百億,甚至千億規(guī)模的巨頭公司。作為江西武寧干家裝的“裝二代”代表,楊耀祖決心要闖出一條發(fā)展的新路來,帶領家鄉(xiāng)人在家裝行業(yè)邁入創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新時代和新階段。


“企業(yè)化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化、品牌化”,這是家裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,楊耀祖決心帶領分散在全國各隊的武寧家裝人走上一條全新的發(fā)展之路。楊耀祖不忘初心,他說要對跟他一起創(chuàng)業(yè),不離不棄的兄弟們負責,讓他們在全新的PINGO國際平臺上都能有成就,同時也給不斷新引進的人才以施展的空間。


曾經打心眼里瞧不起干裝修,認為這是藍領苦力活兒的楊耀祖,現(xiàn)在對家裝可以說是熱愛到癡迷!歷經挫折和磨礪后的楊耀祖,終于在中國家裝產業(yè)化大變革的時期找到了他的人生舞臺,那就是PINGO國際,以及背后的中國家裝萬億級市場。

 




圖文來源網絡,版權屬于原作者

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2016年天貓“雙11”,PINGO國際以4.18億的銷售額位居家裝類目第一,天貓美家全品類第二,這匹實力雄厚、勢頭兇猛的“黑馬”一下子吸引了全行業(yè)的目光。于此同時,PINGO國際的創(chuàng)始人、總裁楊耀祖也成為了被關注和研究的“重點對象”。

 

楊耀祖,一個標準的“裝二代”。他是江西武寧縣人,是中國最有名的家裝創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng),他和他的父輩兩代人都從事家裝。從1993年從事泛家居行業(yè)開始,他兩進兩出裝修行業(yè)。


不安分的楊耀祖,前前后后經歷六次模式創(chuàng)新,期間更是經歷“生死考驗”。最終,憑借創(chuàng)新模式一飛沖天,成為中國家裝行業(yè)最大的一匹“黑馬”。

 

PINGO國際總裁楊耀祖

 

也曾年少輕狂 兩進兩出裝修行業(yè)


1993年,當時還是十五六歲的小青年楊耀祖就離開了家鄉(xiāng)江西武寧縣,一開始他并沒有和父輩一樣南下廣東從事家裝,而是北上到了北京,進入了泛家居行業(yè)。


進入家具廠,從油漆工做起的楊耀祖一開始就沒想只混一碗飯吃,而且勵志要學好本事,自己當老板。1996年底的時候,學到了本事,有了些積蓄的楊耀祖本來打算在北京的門頭溝干一家工廠,但由于種種原因擱置了。


1997年楊耀祖又到了廣州,這個時候他仍然沒有去投奔他的父輩們。這個時候他覺得做裝修的都是農民工,干體力活的“藍領”,又苦又累,還被人看不起,于是他決心當一名“白領”。


2000年,在金融行業(yè)干了將近三年的楊耀祖覺得這并不適合他,于是又踏入了裝修行業(yè)。這次他進入了父輩們的公司——廣東藝邦集團。一路干過項目經理、工程部經理、業(yè)務部經理,楊耀祖憑著聰明和勤奮,在公司里成長得非???。


但到這個時候,他內心里還是認為干裝修就是苦力活,沒前途。于是在2003年,楊耀祖再一次離開家裝行業(yè)??缧袠I(yè)開玻璃工藝廠、水療館、洋快餐,沒少折騰。


2004年,年齡和閱歷都有了成熟積淀的楊耀祖發(fā)現(xiàn)家裝建材行業(yè)有了大變化,尤其是當時的以歐派和廣東陶瓷、家具為代表的一些行業(yè)開始走上產業(yè)化發(fā)展方向,他覺得以家裝為入口的泛家居消費者領域將會爆發(fā),有著非常大的機會。于是,2005年他又重新殺回家裝圈。

 

不安分的折騰 六次創(chuàng)新家裝模式


2005年,楊耀祖在佛山順德創(chuàng)立三星品高裝飾,在行業(yè)首創(chuàng)F2C模式(工廠化裝修),贏得了消費者的追捧,在不到一年的時間便在順德確定了市場領先地位。


2007年,三星品高再次開創(chuàng)“材料包模式”,根據(jù)套內面積平米計價。從舒適版到豪華版,4款產品滿足了不同裝修業(yè)主的需求;“一流企業(yè)做標準”,在這樣的理念營銷下,2008年,楊耀祖帶領三星品高創(chuàng)立行業(yè)標準白皮書,推出“4S理念”(省心,省時,省錢,省力),從材料包模式轉向模塊化裝修與情景化裝修。


隨后,又推出最早的“整裝概念”,打造整裝樣板間,里面包含各大建材品類的知名品牌,一推出便引爆市場。2009年底,楊耀祖策劃籌建“整裝館”,并在2010年試業(yè),2011年開始正式推出市場。


歷經3年的“想試推”三部曲,三星品高在順德CBD打造整裝一條街,這種模式模式被業(yè)內稱為“廣場式裝修”。在當時,楊耀祖的整裝還沒有“供應鏈”概念,集合與集成了一線品牌商和材料代理商,因為中間環(huán)節(jié)多,利益分配無法協(xié)調,這個模式做了一年多并沒有取得預想的成功。


到2013年,“廣場式裝修”走不通,材料商和代理商的利益小算盤擺不平,楊耀決定自己采購材料,并打自有品牌“PINGO”,并在租金相對比較便宜的地方建立8000多平米的家裝體驗館,搞“倉儲式裝修”。由于只在順德及其周邊做家裝,客戶數(shù)量有限,材料采購成本下不來,價格優(yōu)勢出不來。于是楊耀祖決定批量采購做庫存,但發(fā)現(xiàn)高庫存后,前段銷售和接單量不夠,最終在巨大的資金鏈壓力下不得不放緩腳步。


痛定思痛,總結經驗教訓后,楊耀祖引進股東,重新打磨“整裝模式”,并最推出了“OAO2C模式”,打造強大供應鏈體系,線下構建強大設計施工和基安交付的能力,同時加強產品研發(fā)能力。這個模式在2014年市場試水驗證成功后,2015年PINGO國際開始大爆發(fā),旗下三大品牌(三星品高、托美爾、美星)開啟全國擴張,到2016年PINGO國際已在全國的400多個城市建立了800多門店,并入駐天貓家裝。


從今年7月份開始,PINGO國際連續(xù)占據(jù)天貓家裝銷售龍頭位置,更是在今年雙11創(chuàng)造了家裝品類第一、全品類第二的好成績。據(jù)保守估計,2016年全年PINGO國際業(yè)務營收將達40多億元的規(guī)模。鳳凰涅槃,經過6次模式創(chuàng)新之后,楊耀祖終于帶領PINGO國際終于一飛沖天,駛入發(fā)展的快車道。

 

PINGO國際整裝四大系列

 

堅守情懷夢想 整裝引領行業(yè)變革


楊耀祖經常掛在嘴邊的一句話就是:“我是個裝二代,我肩負著引領和變革行業(yè)的使命?!敝袊已b市場有著超過4萬億的規(guī)模,但到目前都沒有出現(xiàn)百億級企業(yè),父輩們辛辛苦苦還是很初級的、家庭作坊的模式!


在楊耀祖看來,目前是家裝產業(yè)變革的關鍵時期,這個行業(yè)將走向產業(yè)化和信息化,借助互聯(lián)網技術和新模式,行業(yè)將會誕生一批百億,甚至千億規(guī)模的巨頭公司。作為江西武寧干家裝的“裝二代”代表,楊耀祖決心要闖出一條發(fā)展的新路來,帶領家鄉(xiāng)人在家裝行業(yè)邁入創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新時代和新階段。


“企業(yè)化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化、品牌化”,這是家裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,楊耀祖決心帶領分散在全國各隊的武寧家裝人走上一條全新的發(fā)展之路。楊耀祖不忘初心,他說要對跟他一起創(chuàng)業(yè),不離不棄的兄弟們負責,讓他們在全新的PINGO國際平臺上都能有成就,同時也給不斷新引進的人才以施展的空間。


曾經打心眼里瞧不起干裝修,認為這是藍領苦力活兒的楊耀祖,現(xiàn)在對家裝可以說是熱愛到癡迷!歷經挫折和磨礪后的楊耀祖,終于在中國家裝產業(yè)化大變革的時期找到了他的人生舞臺,那就是PINGO國際,以及背后的中國家裝萬億級市場。

 




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責任編輯:宋健
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