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2012年1-6月我國木材進口詳細統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析
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木門產(chǎn)品營銷策略分析
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門業(yè)企業(yè)市場拓展中的主要問題分析
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行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行
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紅木家具業(yè)現(xiàn)狀分析 價格混亂仍是痼疾
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現(xiàn)代家具行業(yè)四大流行趨勢解析
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2012年7月份北美木材市場發(fā)展情況點評
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淺談:未來木門市場將會出現(xiàn)的大發(fā)展趨勢
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“拼殺”中存活下來的門企如何長足發(fā)展?
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不進則退 淺析地板企業(yè)的成長瓶頸
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03
2012/08
2012年1-6月我國木材進口詳細統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析
2012年1-6月我國木材進口詳細統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析 2012-8-3 8:52:00 來源:中國木業(yè)信息網(wǎng) 點擊:20 次 字號【大 中 小】 過去由于國內(nèi)外對許多林產(chǎn)品需求量增加,我國的木材需求量不斷增加,原木和鋸材的進口量都以兩位數(shù)的大幅度增長,但是,今年以來受世界金融危機和我國調(diào)控政策的影響,木材加工產(chǎn)品出口和內(nèi)銷都受到一定的影響,我國原木進口出現(xiàn)明顯的負增長、鋸材進口增長幅度也都大幅度下降。進入六月份,木材加工產(chǎn)品出口和內(nèi)銷稍有好轉(zhuǎn)。
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2012/08
木門產(chǎn)品營銷策略分析
企業(yè)競爭力不強 當前,門業(yè)市場正處在一個迅猛發(fā)展的時期,品牌急劇增多,一個終端店里經(jīng)營多個品牌的現(xiàn)象非常普遍,一部分做出口的廠家,也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷,而這部分企業(yè)的實力強,在營銷方面投入的人力、財力比例高,力度大,營銷策略和規(guī)劃宏大,這更加劇了市場的競爭,給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力,對這種競爭,中小企業(yè)很難應對。 因為受薪資待遇和發(fā)展空間的限制,小企業(yè)很難留住人才,畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭,再加上管理體系不健全,自行研發(fā)能力不強,包括結(jié)構(gòu)款式,材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲,傳統(tǒng)的拿來主義,按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品,不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭
02
2012/08
門業(yè)企業(yè)市場拓展中的主要問題分析
1、盲目投資、設計、市場開發(fā) 一方面,不根據(jù)市場,追求產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高,盲目按照自己想法中的意愿,進行沒有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面,單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣,這種活動的進行,某些時候是達到了讓產(chǎn)品銷量增加,市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為,在市場達到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來,同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局,首先,產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面,要想在這個量上面有進一步的拓展,那很難;其次,產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子,而新客戶群體的拓展卻打不開局面。 2、門業(yè)公司
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2012/07
行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行
中國地板行業(yè)幾經(jīng)快速發(fā)展,形成幾大地板產(chǎn)業(yè)集群,而中國幾個地板集群特征明顯:大企業(yè)少、中小企業(yè)偏多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象亞種,低于市場風險能力較弱,分布相對集中的地區(qū)在東北沈陽、江浙、兩湖及廣東等地區(qū),如何平穩(wěn)過渡當下行業(yè)發(fā)展困境,需適時調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 無論是產(chǎn)品還是品牌推廣,無論是渠道變革還是盈利模式都應從結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整,以應對今年房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的不利影響。有關(guān)行業(yè)人士曾一針見血地指出,長此以往,地板產(chǎn)業(yè)的最終結(jié)果就是,大企業(yè)難以做強,小企業(yè)難以做大,大家都只能有飯吃卻沒錢賺。 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2010年底,地板基
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2012/07
紅木家具業(yè)現(xiàn)狀分析 價格混亂仍是痼疾
8月,家具行業(yè)的“標準月”,同樣以“通用技術(shù)條件”作為關(guān)鍵詞,兒童家具與紅木家具都開始執(zhí)行“新國標”,從此進入“標準化”時代?但是兩個領域的冷暖迥然,“兒童”這邊廂既是熱議,又是應對,更在期限將至急于“辭舊迎新”,“紅客”那邊廂在去年底熱議了一陣,現(xiàn)在忘記了頭上高懸的“達摩克利斯之劍”,好像沒有什么重大事情發(fā)生。 花開兩朵,各表一枝。與兒童家具新國標過于“嚴厲”相比,紅木家具“新國標”是否過于“寬松”,以致全體可以輕松過關(guān),還是還有其他乃至更深層次的原因?有觀點認為,紅木家具遇冷只是收藏品市場整體走弱的冰山一角,在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境,幺蛾子又
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2012/07
現(xiàn)代家具行業(yè)四大流行趨勢解析
趨勢之一歐美家具 一股清新的家具旋風一直以來歐美風格一類的家具一直是占有很小的市場,關(guān)鍵于人民的認識有很大的關(guān)系,歐式家具以其絢麗的色彩、精美的造型、宏大的氣勢,給人以特有的雍容華貴之感,淋漓盡致地體現(xiàn)出主人的財富和成就,而制作上的精雕細琢,更讓人處處感受到產(chǎn)品的工藝與品質(zhì)的非同一般,就成了中國家具行業(yè)的奢侈消費品。以歐美家具為代表成了高端的消費品。 但是隨著眾多的外銷家具企業(yè)加入到內(nèi)銷的行列,歐美風格的家具將會是一道亮麗的風景,在一二級家具市場迅速崛起。原因是外銷企業(yè)幾乎清一色都是走歐美市場,產(chǎn)
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2012/07
2012年7月份北美木材市場發(fā)展情況點評
北美木材市場表現(xiàn)持續(xù)震蕩,各種類品種表現(xiàn)均低位平穩(wěn),據(jù)商家反映,除了受到國內(nèi)傳統(tǒng)淡季情緒濃郁的影響之外,歐美地區(qū)債務危機的不斷深入影響,使得中國木制品出口仍然受阻,進而導致北美材行情低迷難堪。其中如橡木,櫻桃、黑桃等,銷量一直震蕩低位。目前廣東市場紅橡長2.15—3.05m、厚1—2寸、1com報價4000—4500元/立方米;櫻桃長7—16尺 北美木材市場表現(xiàn)持續(xù)震蕩,各種類品種表現(xiàn)均低位平穩(wěn),據(jù)商家反映,除了受到國內(nèi)傳統(tǒng)淡季情緒濃郁的影響之外,歐美地區(qū)債務危機的不斷深入影響,使得中國木制品出口仍然受阻,進而導致北美材行情低迷難堪。其中如橡木,櫻桃、黑桃等,銷量一直震蕩低位。
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2012/07
淺談:未來木門市場將會出現(xiàn)的大發(fā)展趨勢
實力弱小的經(jīng)營者將會被淘汰,實力較強的經(jīng)營者將會獲得更好的發(fā)展。今后幾年,木門行業(yè)將進入調(diào)整期。小編采訪了幾個木門經(jīng)銷商,他們普遍認為,未來幾年,木門市場將會出現(xiàn)以下幾大發(fā)展趨勢。 市場需求:穩(wěn)中有升 近幾年,建筑行業(yè)對我國國民經(jīng)濟的影響越來越大。雖然國家出臺了一系列限購、限貸政策,但同時又增加了大量保障性住房。據(jù)悉,2012年,我國保障性住房開工總量為700萬套,年內(nèi)竣工的保障性住房總量為400萬套。保障性住房的大量建造將會拉動整個門窗市場的剛性需求的增長。平民化的精致生活趨勢將會出現(xiàn)。 保障性住房業(yè)主在購買家居建材產(chǎn)品時會更加理性,他們的喜好將會影響未來木門市場的發(fā)展。保障性住房的大
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2012/07
“拼殺”中存活下來的門企如何長足發(fā)展?
木門行業(yè)正處于“諸侯紛爭”的局面,并沒有出現(xiàn)一個能夠代表中國木門行業(yè)發(fā)展水平的領軍企業(yè)。但是,在幾大木門產(chǎn)業(yè)基地,卻誕生了一批區(qū)域性品牌,他們在各自的戰(zhàn)場上,引領著本區(qū)域木門行業(yè)的發(fā)展。但是,受國家經(jīng)濟大環(huán)境的影響,木門企業(yè)之間的競爭越來越激烈,價格大戰(zhàn)、品牌大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、明星代言大戰(zhàn)、營銷大戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)間的“拼殺”,加速了行業(yè)的洗牌,一些實力較強的大企業(yè)存活下來,部分相對弱小的中小企業(yè)被淘汰出局。 在“拼殺”中存活下來的企業(yè),開始思考如何使企業(yè)獲得長足發(fā)展、如何規(guī)范行業(yè)秩序、如何將木門行業(yè)推向成熟。筆者采訪了西部地區(qū)木門行業(yè)一些區(qū)域性品牌企業(yè)的主要負責人,他們對這些問題的看法不同。
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2012/07
不進則退 淺析地板企業(yè)的成長瓶頸
在中國地板行業(yè)的發(fā)展過程中,有兩個現(xiàn)象值得關(guān)注,一是“不進則退”,二是“死去活來”。在如今全面競爭的環(huán)境中,很多地板企業(yè)不能繼續(xù)成長,便意味著可能已失去競爭優(yōu)勢,從而面臨生存之憂。而企業(yè)的成長和發(fā)展之路,往往要屢次經(jīng)受死去活來的折騰與歷練,不經(jīng)受“死”的考驗,企業(yè)就沒有持續(xù)發(fā)展即“生”的機會。企業(yè)競爭的主題,首先是比拼誰“活得長”,其次是較量誰“做得強”,然后才是考驗誰“做得大”。 歸納起來,地板企業(yè)的發(fā)展過程中,往往會遭遇五個典型的成長瓶頸,分別是:長不大、養(yǎng)不肥、扶不起、搞不定、放不開。長不大,是指企業(yè)的規(guī)模難以突破,遲遲停留在小規(guī)模運
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